本文详细介绍了鹿鸣空间项目的实施方案，涵盖了公司概况、市场分析、市场营销战略、人员结构、财务分析以及风险管理及控制等方面。项目定位于江西现代学院建筑楼二楼，致力于打造一个集读书、休闲、交流于一体的综合性文化空间。通过提供多样化的主营业务，如高质量的书籍销售、手工咖啡与奶茶、甜品等，以及独特的社交互动环境，鹿鸣空间希望成为大学生理想的学习交流场所。项目背景部分引用了《诗经》中的典故，寓意深远，强调了团队对美好校园文化的向往与追求。 市场分析环节深入探讨了当前行业特征、SWOT分析以及项目可行性，突出了鹿鸣空间在市场竞争中的有利地位和潜在机遇。此外，通过细致的顾客调研，项目组明确了目标客群和市场需求，为后续的市场营销提供了有力的数据支持。 市场营销战略章节提出了针对性的市场细分化策略、多样化市场战略，并强调了数字化会员体系的重要性。此外，提出了创新的营销手段，如借助社交媒体平台、举办特色活动等，以吸引更多顾客。 在人力资源方面，文章讨论了基于公司业务需求构建的组织架构和部门化设置，强调了以人为本的管理和运营理念。 财务分析部分详细列出了项目的财务来源和预算计划，为项目的财务稳定性和盈利提供了保障。 最后，风险管理及控制章节指出了经营风险和关键人员依赖风险，并提出了具体的应对措施，确保项目能够平稳运行并实现长期发展目标。 综上所述，鹿鸣空间项目通过精心的市场调研和周密的策略规划，不仅展现了其对文化教育事业的深刻理解和承诺，也为大学生提供了一个有益于身心发展的综合性服务平台。
鹿鸣空间是一家位于江西现代学院建筑楼二楼的书店和茶咖，主要销售书籍、杂志以及提供阅览和点餐服务。
该店采用了智能化设置外卖配送区域、收费方式、自动调度配送等方式，为顾客提供了更加便捷的购物和服务体验。
该店的主要竞争对手是校内的其他饮品店，但其店内环境时尚、优雅、舒适，适合大学生休闲聊天、约会，享受小资情调的休闲氛围。
该店采用了数字化会员体系、RFM会员模型、储值体系等多种营销手段，以吸引更多的顾客并提高他们的忠诚度。
该店在开业期间采用了多种促销策略，如关注就送、邀请有礼等，以吸引更多的人来光顾店铺。