关键要点
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创业计划书样本：“中华现代健身中心”
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该健身中心将提供室内和室外体育健身运动
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设计活动项目以满足顾客需求
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面向特定人群（如家庭收入高）
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提供团体和家庭集体运动
"中华现代健身中心"创业计划
这一章节是一个商业计划书样本，介绍了“中华现代健身中心”的创业计划。该健身中心位于北京东城区，将提供室内和室外体育健身运动的场地和设施，包括排球、篮球等运动场地和个人健身的场地和设施。该健身中心的创建需要投资450万元，其中一部分由主要经理人员投资，另一部分则通过贷款和外部投资者的投资来筹集。该健身中心预计第一年的总销售额将达到180万元，利税达到7.5万元。
健身中心创始人团队背景及承诺
这一章节主要介绍了健身中心的经理人员团队，包括张大为先生、王丽华女士、刘国栋先生和魏麦先生。这些经理人员都拥有多年的工作经验和专业技能，其中有两位具备财务管理方面的经验，三位曾有过经营健身俱乐部的经验。他们的组合为健身中心提供了坚实的基础，并且他们已经签署了为期五年的合同，承诺为健身中心服务至少五年。此外，这些经理人员都没有签订任何限制性合同，因此可以随时离职加入健身中心。最后，这些原始创始人为了成功地创办健身中心，投入了大量的时间和资金。
健身中心创办及股权分配方案
这一章节介绍了健身中心的创立过程及股权分配方案。四位创始人的工资收入与同等职位人员相当，分别持有14%的股份。另外还有三位投资者，按照出资比例分享40%的股份。健身中心设置了不同职责的经理人员，包括总裁、项目设计主管、器材部主管、财务主管等。此外，还吸收了律师、医生、健美专家和体育明星加入董事会，每位董事会成员持有1%的股份。
北京东城健身市场潜力巨大
这一章节主要介绍了健身行业的市场分析。其中，市场的分布情况是健身行业中最重要的形式之一，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。同时，人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。东城区是健身中心的一个理想选择，因为那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。此外，从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。最后，对比全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于95%。
东城区体育健身市场渗透分析及竞争情况
这一章节主要是关于市场渗透分析的内容，它是用来预测某一市场范围内整体市场饱和状态的方法，已被广泛应用于商业分析领域。通过与目标市场和设施建筑面积有关的人口统计数据相结合，可以得出兴建某种体育运动俱乐部是否可行的结论。但是，这种分析方法并不能直接分析具体项目的利弊，还需要通过市场研究来进行进一步的确定。此外，该章节还介绍了该地区的竞争对手情况，并提出了如何应对竞争的策略。最后，该章节还提到了次一级的竞争来源，即提供相似服务的俱乐部，但它们距离较远，不太可能对该地区的居民产生影响。