关键要点
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创业计划书
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企业名称：××××家具公司
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实施可行性概述
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产品与服务
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市场与顾客群分析
家具创业计划书的内容概述
这一章节是《家具创业计划书》的一部分，主要介绍了该公司的基本情况、产品和服务、市场和顾客群分析、竞争、定价和销售策略等内容。该公司负责人具有丰富的家具行业经验和优秀的职业业绩，并具备一定的创业模拟准备，能够满足企业创办初期的资金需求能力。此外，该公司还有望获得著名品牌的授权使用和支持，同时也能享受创业扶持政策带来的优惠。
企业概述及经营策略分析
这一章节介绍了这家企业的基本情况和发展规划。首先，它是一家有限责任公司，主要经营木制家具和工艺品等产品的生产和销售，并提供相关的咨询服务。其次，它的注册资本金为60万元，国有股份约占10%，自然人股份约占90%。其经营理念是“做小、做精、做好”，强调对产品质量和服务的重视。最后，该企业的质量目标是在特等品率达到10%、一等品率达到20%的前提下，确保所有产品都符合标准并得到客户和供应商的认可。
新办企业市场与顾客群分析报告
这一章节主要是关于新办企业的市场与顾客群分析。首先，新办企业的目标顾客分为三种类型：单体顾客、团体顾客和有特殊需求的顾客。其次，企业会根据这三种类型的顾客需求提供相应的产品和服务，例如以个性化的商品和服务满足单体顾客的不同层次的需要，以准时化服务满足团体顾客的需求等等。然后，该企业的预测销售额为1080万元，其中单体顾客占80%、团体顾客占15%、有特殊需求的顾客占5%。最后，新办企业锁定的第一类顾客群是竞争的热点，参与这个目标市场的竞争可以提高企业的运营能力和成品控制能力。
上海家具市场潜力巨大，品牌占有率有待提高
这一章节主要介绍了上海地区的家具市场需求以及消费者的价格偏好。根据调查数据，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿-30亿元之间，其中七成以上的居民接受的家具价格为5000-8000元之间。对于五件套卧房家具，主流价格区间为6000-7000元/套。此外，文章还分析了市场的前景和企业的优劣势，认为市场前景较为乐观，但企业在流动资金、生产链衔接等方面存在一些问题需要解决。
家具市场竞争策略及销售方案
这一章节主要介绍了企业在卧室家具市场的竞争情况以及应对策略。通过对竞争对手的价格、服务、款式和品质进行分析，企业可以更好地了解市场需求并制定相应的竞争对策。其中，企业提出了服务做好、款式做多、价格做公的竞争策略，并且制定了第一年的销售计划和定价方案。此外，企业还通过促销手段来提高销售额，如价格适宜、氛围营造、宣传等。最后，企业还规划了销售区域内的陈列展示，以彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。