关键要点
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公司致力于服务学生电脑DIY市场，提供低廉价格和高品质服务。
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公司采用“王大妈”模式，以成熟资源平台和价格平台吸引投资者加盟。
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公司注重细节，建立完善的运营支撑体系，提供优质服务。
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公司主要竞争对手为赛多电脑城、莱茵电脑城和其他电脑城。
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公司的目标市场为学生市场，预计第一年销售额保守估计，五年内计划销售额达到2000万。
打造中国IT连锁领先者的成功之路
这一章节是一份电脑创业计划书，主要介绍了该公司的执行简介、公司概述、公司文化、目的、产品和服务描述、行业及市场分析、营销策略、公司管理、财务预测及分析、机遇和风险等内容。该公司旨在通过提供完整的一体化服务和优质的售后服务来占领学生市场，打造中国IT连锁领先者的品牌形象。
打造校园IT第一品牌——公司简介
这一章节主要介绍了公司的背景和愿景，以及公司的文化和价值观。首先，公司致力于服务学生电脑DIY市场，提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。其次，公司注重员工的发展和团队建设，凝聚一批志同道合的人，以追求共同的目标和创造企业利润。第三，公司以客户为中心，提升产品品质和售后服务，以取得客户的信任和支持。第四，公司坚持诚信和创新的理念，以追求双赢为目标，与客户和社会建立长期互利共赢的关系。最后，公司的宗旨是为客户需求而思考，使命是用电脑改变人类生活，理念是诚信和创新。
电脑装机与数码产品批发零售行业的机遇与发展
这一章节主要介绍了公司的宗旨和目标，包括提供信息、为经营活动提供数据和指导等。同时也列出了公司的主营业务，即电脑装机和数码产品的批发零售，计算机系统维护和软件服务。在行业及市场方面，文中提到了电脑装机及数码产品批发零售行业的长期发展期和未来的机会。营销策略部分则介绍了公司采用的“WDM”模式，这是一种IT专业连锁经营方式，借鉴了沃尔玛、Dell和麦当劳的优点，形成自身特点和优势。
销售渠道、网络电商、星级服务
这一章节主要介绍了该电脑公司的核心竞争力和发展规划。首先，该公司通过在各大高校建立服务团队并拨出资金进行品牌宣传来扩大下游渠道；其次，他们率先在国内大型电子交易网站上开设了网络店铺，实现了安全便捷的交易；此外，该公司还提供了星级化的服务标准和人性化的服务设计，包括送货上门和一年内四次免费上门服务，以满足客户需求。同时，该公司采用了直线职能制结构，实行总经理负责制，下设销售部、财务部、市场部、人力资源部、售后服务部等多个部门。最后，该公司在发展初期需要融资10万元，用于店面扩张和广告投入，预计未来几年将实现快速的增长和盈利。
电脑DIY装机与数码产品的销售计划
这一章节主要介绍了电脑的发展历程和电脑DIY的概念及其应用。自1943年第一台电脑问世以来，电脑经过了机械式计算机、机电式计算机和电子计算机三个阶段的发展，并且逐渐走向便携化和多功能化。同时，电脑DIY作为一种自助式的组装方式，也在全球范围内得到了广泛的认同和应用。该章节还提到了电脑提供的一系列产品和服务，包括电脑DIY装机、品牌笔记本电脑、数码产品等等。