关键要点
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创业计划书包含企业概况、市场评估、市场营销计划、企业组织结构等内容。
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企业将登记注册成个体工商户、个人独资企业、合伙企业或有限责任公司等形式。
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市场竞争激烈，需分析目标顾客、市场容量、竞争对手等因素。
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市场营销计划包括产品、价格、地点等方面的内容。
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企业组织结构包括员工、营业执照、许可证、法律责任等内容。
创业计划书框架及要点概述
这一章节是关于创业计划书的框架，共分为十部分。其中第一部分是企业概况，需要说明企业的主要经营范围和类型；第二部分是创业计划作者的个人情况，需要介绍作者的教育背景和相关经验；第三部分是市场评估，需要分析目标顾客、市场容量以及竞争对手的优势与劣势等；第四部分是市场营销计划，需要制定产品的特点、定价策略和销售渠道等；第五至八部分则涉及到企业组织结构、固定资产、流动资金、销售收入预测等方面的内容。这些信息都是创业者在编写创业计划书时需要考虑的重要因素。
企业组织架构及员工职责规划
这一章节主要讲述了企业在开展促销活动时的成本预测以及企业组织结构的相关信息。其中包括了人员推销、广告、公告关系等不同的促销手段，以及企业的不同组织形式和员工情况。此外，还涉及到了企业的法律责任和合伙人协议等方面的内容。对于想要了解企业经营管理和组织架构的同学来说，这一章节是非常重要且实用的一部分。
商业计划书-固定资产和流动资金预算
这一章节是关于一家企业的财务预算计划，其中包括了固定资产和流动资金的详细清单以及销售收入的预测。其中固定资产分为工具和设备、交通工具、办公家具和设备、店铺、厂房和土地等几个方面，并列出了每个方面的具体设备、数量、单价和总费用。流动资金则包括了原材料和包装以及其他经营费用（如工资、租金、营销费用等），并列出了每个月的具体费用和支出。最后，还给出了销售收入的预测表，包括了每个月的销售数量、平均单价和月销售额，以及整个年度的销售总量和总收入。这份财务预算计划可以帮助企业更好地规划和管理自己的财务状况，确保企业的健康发展。
商业计划书：销售与成本计划及现金流量分析
这一章节是关于企业的财务规划和管理的表格，其中包括了销售和成本计划以及现金流量计划。在销售和成本计划中，列出了每个月份的销售收入、流转税、销售净收入、各种成本以及利润等内容；而在现金流量计划中，则列出了每个月份的现金流入和现金流出情况，包括现金销售收入、赊销收入、贷款、现金采购支出、员工工资、租金等等。这些数据可以帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况，并进行合理的决策和规划。