关键要点
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创业项目：开设校园网店“陌上花开”，以低价吸引顾客。
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渠道策略：采用B2C方式，设置校园“花代”负责经营管理。
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人力资源组织及管理：聘请团队成员，分工明确，进行大量招聘学生兼职。
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财务需求与运用：初期投资约6万元，预计前三年总利润为392220元。
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可行性问卷调查：涉及购买频率、购买时间、花种类型、价格承受能力等内容。
打造全国大学生最满意的鲜花服务机构
这一章节是《花花世界》创业策划书中的计划摘要部分。该计划旨在创建一个以实体花店为主、网络为辅助营销模式的销售鲜花、植物及其附属产品的机构。在投入初期，先在长沙学院创立一个名为“长大花语”的校园实体花店，与此同时，依托实体花店在网上开一个名为“陌上花开”的网络营销花店。在起步阶段，鲜花可从花卉市场进货，长期并大规模的销售以中低价位为主的各式各样的花卉植物及附属品！在经过几个月的盈利后，有一定的经济实力，再通过高校花卉展销方式逐步推广到长沙各个高校乃至全国各个高校，在其他高校内逐步扩大宣传力度，进而在其他高校开拓市场，并努力在其他学校设立分店，努力建设成一个长沙市内高校连锁花店机构(花语世界)，为广大大学生提供各种鲜花等服务。
打造专业鲜花服务机构
这一章节介绍了“花语世界”项目的详细信息，包括实体花店和网店的名称、位置、战略和未来计划等方面的内容。该项目旨在为在校师生提供更快捷的个性化消费服务，并且有着广阔的市场前景。为了实现这个目标，他们需要组建一支合理的团队，包括主管、会计、花艺师兼导购、网络工程师等人员。此外，他们还计划通过免费送花上门服务等方式提高信誉和知名度，并最终在全国范围内开设花店和鲜花种植基地。
"花花世界"校园花店创业策划书
这一章节介绍了“花花世界”创业策划书中的产品和服务部分。该花店通过有效的销售渠道，为高校大学生及周边年轻人提供便捷的个性化消费服务。服务包括鲜花包装、花艺设计等，并提供电话预定、网上预定、实体店销售等多种销售模式。花店提供多种鲜花种类，满足客户的不同需求。此外，花店还提供各种特价商品和定制化的祝福卡片等服务。
市场需求与竞争分析
这一章节主要介绍了花卉市场的发展趋势以及在北京等地的现状。同时，也提到了鲜花作为礼品在市场竞争中的地位以及消费者对于鲜花价格和质量的要求。此外，该章节还提出了将学生和工人作为目标消费市场并划分为不同细分市场的建议。最后，该章节强调了鲜花零售业的利润可观，但也存在着损耗率高的问题。总体来说，这一章节旨在探讨开设一家花店的可行性及其发展前景。
"花花世界"校园花店创业策划书
这一章节介绍了“花花世界”创业策划书中的营销和策略部分。首先，品牌策略方面要注重品牌的包装和形象，采用主品牌和副品牌相结合的方式来表达产品优点和个性形象。其次，宣传策略需要利用各种媒体资源来宣传和突出品牌形象，与各大媒体建立合作关系。第三，商品策略需要根据目标顾客的特点和消费倾向来选择热销的花类商品，并设计不同的花束来表达不同的心声。第四，价格策略需要考虑目标顾客的资金来源和消费能力，采用价格路线和质量路线相结合的方式来满足不同层次消费者的需求。最后，渠道策略需要采用B2C方式，通过校园代理和一级批发商来提供一条龙式的销售服务，同时通过校园花卉巡回展销和定期举办校园活动来扩大花店在高校的影响力。