关键要点
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创业计划书包含企业概况、个人情况、市场评估、市场营销计划、组织结构、固定资产、流动资金等内容。
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企业经营范围包括婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。
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市场评估目标顾客描述主要是孕前期、中期、晚期的营养与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前准备及家庭监护以及孕期营养、情绪对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生等方面。
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竞争对手主要优势是品牌知名度高、装修环境好、广告力度大，主要劣势是管理混乱、服务质量不佳。
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销售方式以最终消费者为主，定价策略为成本价销售，促销方式包括社区宣传讲座、促销活动等。
市场评估与发展策略
这一章节是一份母婴用品创业计划书的企业概况部分，介绍了该企业的主要经营范围和企业类型。接下来的几章将分别介绍创业者的个人情况、市场评估、市场营销计划、企业组织结构、固定资产、流动资金、销售收入预测、销售和成本计划以及现金流量计划等内容。其中，市场评估部分描述了目标顾客的特点和市场容量，说明了该企业在市场上的竞争优势。
亲子乐园竞争分析与营销策略探讨
这一章节主要是分析竞争对手的优势和劣势以及本企业的优劣势。竞争对手的主要优势是拥有外资背景、大面积的店铺和成功的宣传模式；主要劣势则是管理混乱、服务质量不高、收费偏高等问题。相比之下，本企业的优势在于收费平民化、员工亲和力强、提供个性化服务等；劣势则在于资金实力不足、广告力度不够等问题。最后，该章节提出了市场营销计划，包括举办社区宣传讲座、定期促销活动、销售婴儿纪念品和食品等。
开设天津市睿佳宝贝母婴用品店的商业计划书
这一章节主要介绍了一个新开设的母婴用品店的计划书。其中包含了选址细节、销售方式、促销策略、企业组织结构等内容。这家店选择在南开区旧津保路20号开设，因为周围有居民区、新建小区、幼儿园小学等，且母婴用品店在此区域属于空白，可以满足当地顾客的需求。销售方式选择了直接面向最终消费者，同时也会向零售商和批发商提供产品和服务。促销方面采用了多种策略，包括人员推销、广告宣传、公共关系和营业推广等。企业组织结构采用个体工商户的形式，拟定了两个职位，分别是业主或经理和员工，薪资分别为1000元和800元。最后，还列出了需要获得的营业执照、许可证和卫生许可证等信息。
商业计划书：设备、交通工具、流动资金与经营费用预算
这一章节主要介绍了企业在进行市场推广时所需要的一些工具和设备，以及交通工具的选择。其中，企业需要购买货架、收款机、办公家具和电脑等设备，并根据预测的销售量来确定数量和价格。此外，还需要考虑交通工具的选择，如二手夏利车等。同时，还列出了这些设备和交通工具的价值和年折旧情况，以及每个月需要支付的固定费用。最后，该章节还提到了企业的流动资金需求，包括原材料和包装、其他经营费用等方面。