关键要点
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飞鸿化妆品公司创立于2000年4月23日，旨在为客户提供化妆品类产品及使用指导。
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公司目标是成为一家在行业间有一定名声和实力的公司，最后发展成为集自主研发与销售于一体的大型公司。
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公司采用多层次的管理体系，包括市场部、业务部、服务部、质检部和财务部。
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公司采取多种营销策略，包括宣传、广告、代销、合作和会员卡等。
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公司面临的风险主要包括供货不及时、市场竞争激烈、资金短缺和经验不足等问题。
打造专业化妆品品牌
这一章节是公司摘要，介绍了飞鸿化妆品公司的产品和服务、资金需求、筹资计划、市场分析以及管理体系等方面的内容。其中提到该公司将为客户提供化妆品及其使用指导，需要人民币20万元的资金支持，筹集方式包括创始人和加盟者的出资以及银行贷款。此外，该公司认为虽然该行业已趋成熟，但仍有巨大的发展潜力，竞争主要来自校园附近的小型商店和大公司。最后，该公司将采用分层结构并争取外部支持来建立管理体系。
化妆品公司营销策略全面解析
这一章节主要讲述了该企业的营销策略、销售方式以及售后服务。企业将采取多种方式进行宣传，包括到寝室宣传和传单宣传，并且对新客户提供优待和热情宣传。企业将严把质量，保证价格与质量相符，并以信誉为先，用一流的服务和良好的信誉赢得顾客的青睐。企业将采取多种销售方式，包括开设门面、与其他机构合作代销、与可能使用该产品的企业签约供货等方式。企业还将通过办理会员卡的形式留住客户，并提供售后服务，以便了解产品效果和顾客反馈，保障客户权益并推动企业发展。
从小而美到大而强的发展战略
这一章节介绍了化妆品行业的竞争情况以及本店的竞争优势和发展战略。该行业竞争激烈，但小型商店缺乏专业性和垄断现象。本店将专注于大学生市场，靠近目标客户，提高知名度并积累经验。在未来发展中，本店将逐步扩大业务范围，开设分校和社会店面，并开发自有品牌，成为该行业的领军企业。
公司财务、管理分析及筹资计划
这一章节主要介绍了公司的财务支出、月收入、筹资计划以及还款计划等方面的内容。其中，公司在初期需要进行大量的投资，包括办证支出、办公用品、广告费用、房租水电等，总计约20万元。此外，公司在前两个月可能会处于亏损状态，但从第三个月开始将会逐渐盈利，并且预计月收入将达到3万元左右。为了筹集这些资金，公司将采取多种方式，如向家人和亲戚借贷、邀请其他商人或有意的人出部分资金，以及向银行申请大学生创业贷款等。当公司运营稳定后，每月还需要抽出部分资金用于还贷，如果公司资金不足则由出资人出钱暂还贷款。最后，这一章节还介绍了公司的管理层次和各部门的主要工作和职责，以便更好地协调各项工作。
创业初期的风险与机遇分析
这一章节主要介绍了公司的股份分配和风险管理策略。公司在创立时将保留一部分股份用于吸引未来的合作伙伴，并且将严格控制外来投资的比例，以确保公司的发展不受外部干扰。同时，随着社会发展，人们对形象要求越来越高，这也为公司提供了发展机遇。然而，由于公司初期以代销为主，受到供货及时性和质量的影响较大，市场竞争也较为激烈，加上创始人的资金来源有限，这些都可能对公司的发展造成潜在威胁。因此，公司需要积极探索学习，提高自身能力，以应对各种挑战。