关键要点
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创业者打算在城市中心创建一家中高档美容美发公司，以满足消费者需求。
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公司位于市中心繁华地段，周围缺乏中高档美容美发店，为公司提供了机遇和挑战。
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公司的目标市场是城市中的中青年群体，预计年产值超过200万元。
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公司拥有20余名员工，包括店长、财务人员、美容美发经理、美容导师、总监、首席、发型师和美容美发助理。
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公司的投资总额为40万元，其中40%用于购买原始股份，剩余部分由公司经营团队持有。
中高档美容美发有限公司商业计划书
这一章节是关于一份美容美发商业计划书的目录部分。首先介绍了企业的执行概要，包括企业理念和特征、商机、目标市场和预测、经济性盈利性和收获能力以及企业团队等。其次，介绍了企业自身的情况，包括行业机会、产品或服务、行业竞争和优势等。然后，阐述了管理团队及组织结构，包括组织结构、主要管理人员权限及报酬、股东会等。接着，进行了产业分析，包括产业趋势大方向、估计的市场份额和营业额等。最后，提出了营销计划，包括营销总战略、定价与常规项目、营销战术、成长战略和服务和保证原则等。同时，也提到了困难和风险，并给出了愿景展望。总体来说，这份商业计划书旨在通过优质的服务和技术，满足不同层次消费者的需求，实现经济效益和社会效益的双赢。
美容美发企业经济效益与团队分析
这一章节是关于一家美容美发企业的经济效益和团队介绍。预计年产值为200万元，年营业总成本为120万元，年利润所得为80万元，可分配利润也为80万元。企业团队包括法人代表、财务人员、美容美发经理、美容导师、总监、首席、高级发型师以及10名美容美发助理。投资者需要出资40万元，占投资比例的60%原始股，其余40%原始股由公司经营团队占有。资金主要用于门店装修、扩充设备、开办费、房屋租赁费、水电费、员工工资及各种税收。企业回报将在一年内实现。
美容美发综合店创业计划书
这一章节主要是关于一家美容美发综合店的企业信息介绍。首先，这家店属于服务消费行业，具有广阔的消费市场和发展空间。其次，他们注重服务技术和产品质量，并且以“以人为本、诚信待客”的理念来满足客户需求，提高回头率。第三，虽然在所在地区存在一定的竞争压力，但是通过提供一体化的美容美发服务，让顾客感受到“不一样的服务便利”，从而获得竞争优势。第四，股东管理团队包括股东会、店长、美容经理、收银员、美发经理、美容导师和技术师长等职位，每个职位都有相应的职责和权限。最后，店长和美容美发经理都有相应的报酬，店长月薪加上公司盈利的1%提成，美容美发经理也是同样的待遇。
美容养生店：技术创新、服务至上、连锁扩张
这一章节主要介绍了公司的经营方针和投资计划，以及产业分析和营销计划。其中，公司决定将业务扩展到周边地区并成立公司，预计日平均营业额在7000元以上。营销战略包括提供优质服务和技术支持，价格与市场上其他合法经营者保持一致，但项目更多，可以提高价位。营销战术则是通过美发打折吸引顾客办卡，再用美容高价消费卡来转化成金卡。成长战略是在公司初见成效后增加其他服务项目和仪器，提升服务竞争力，最终打败其他经营者并开连锁店。服务和保证原则是坚持优质服务，保证消费者得到高品质享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。
创业初期的风险和应对策略
这一章节主要讲了创业过程中可能会遇到的困难和风险，包括亏损、竞争等。因此，创业者需要做好充分的准备，并时刻保持警觉。此外，作者还提到了稳中求发展的基础上开设连锁店并成立公司的愿景。对于一名中学生来说，这段话告诉我们创业并不容易，需要认真思考和准备，同时也提醒我们要有远大的目标和规划。