关键要点
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创意家居文具店计划书
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可行性分析：创意商品市场前景广阔，但需解决细节问题
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营销策略：明码标价、宣传推广
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产品介绍：收纳、厨房用品、生活日用品、办公用品等
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经营战略：以顾客利益为先，注重服务质量，打造自有品牌
打造个性化生活
这一章节主要介绍了创意家居文具店铺计划书的内容，包括项目概述和可行性分析。其中，项目概述介绍了该店铺的理念和目标，即通过提供各种创意的家居礼品来让生活的乐趣在平凡的细节中尽显。可行性分析则着重分析了创意家具文具的发展背景，指出随着生活水平的提高，人们对个性、对美的要求越来越高，而创意家居用品正好能够满足这种需求。此外，该章节还提到了创意家居用品市场的巨大潜力和发展前景，但也指出了当前市场上存在的问题和挑战。
创意生活百货店：产品分类和服务对象
这一章节主要介绍了营销策略和服务对象。其中，价格策略采用明码标价的方式，以提高档次并避免与顾客在价格上产生摩擦；宣传策略则通过多种方式展开立体式宣传。产品方面，涵盖了收纳储存、家居生活、电脑周边等多个分类，并提供了丰富多样的创意产品。服务对象主要包括有一定消费能力和对创意产品有兴趣的在校学生以及对生活有品味要求并对新鲜创意产品容易接受的青年人。
市场机遇与竞争策略
这一章节主要介绍了开设一家创意家居类型店铺的计划书。其中，第二章介绍了该店铺的专业品牌高质量的销售服务以及诚挚的服务态度和完善的售后服务；第三章则分析了市场的特征和容量，并预测了市场的发展趋势；第四章则是对该店铺的竞争战略和优势进行了详细的阐述，包括区位优势、员工素质高和良好的信誉等。总体来说，这份计划书旨在展示该店铺的独特性和竞争力，以便吸引更多的顾客和投资者。
综合服务商店的经营管理与组织架构设计
这一章节介绍了这个综合性服务商店的经营管理情况。首先，它采用的是总经理-店长-财务-库管和总经理-店长-店员两种组织形式。其次，店铺制定了详细的管理制度，包括店铺机构设置及职责划分。在店铺发展初具规模后，店铺将实行矩阵制组织结构管理方式，明确各部门分工及责任。最后，店铺的具体部门设置及职能划分为市场部、策划部、公关部、人力资源部和财务部等五个部门，每个部门都有具体的职能划分和任务要求。
店铺工资制度与员工考核机制分析
这一章节主要介绍了该店铺的工资制度和员工考核评价制度。店铺采用了能力工资制，即根据员工实际工作能力来决定工资水平，并且员工的工资收入由基本工资、提成、年终奖金和绩效奖金四部分组成。店铺对员工的考评分为日常考评和年终考评两部分，奖励和处分次数分别给予累计，并且年终奖惩一般给予留任原职、降职、颁发奖金、警告或解聘等处理。此外，该店铺还制定了明确的品牌服务战略，以顾客利益为先，旨在建立自己的品牌并占据市场份额。