关键要点
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XX是一家有着20年历史的前列腺用药公司，2004年8月启动广告攻势。
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2005年，XX的销售目标为2.5亿，预计可以超额完成。
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XX属于上市公司浙江康恩贝股份有限公司旗下的主打产品，占其利润的80%。
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2004年，康恩贝总裁胡季强将自己定位于“现代植物药先行者”，希望打造中国现代植物药旗舰企业。
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XX定位于“大前列腺药”，旨在解决“该吃的没吃，吃的人没有长期吃”的问题。
XX：20年老品牌的跳跃式营销策略
这一章节主要介绍了一个名叫XX的前列腺用药的品牌发展历程和营销策略。该品牌自1984年上市以来，一直由浙江康恩贝股份有限公司生产并销售。在2004年，公司决定将其定位为现代植物药先行者的代表，并制定了打造中国现代植物药旗舰企业的战略目标。该品牌的销售额在2003年底仅为1个亿左右，但在2004年通过一系列的整合营销传播策划，成功实现了从5000万至2.5亿的跳跃式增长。这一过程被称为“跳跃式营销”。
"大前列腺药"——拓展市场新天地
这一章节主要讲述了针对前列腺疾病的药物市场的分析和解决方案。据调查显示，前列腺疾病在城市男性中的发病率很高，但是市场上第一品牌的销量却不尽如人意。这是因为老消费者流失和新消费者未被吸引的原因。因此，提出将该品牌定位于“大前列腺药”的策略，扩大目标人群，让更多的人受益。这种定位不仅适用于前列腺增生，也适用于前列腺炎等各种病症。这样的策略定位可以让该品牌跳出原有的市场局限，拥有更大的发展空间。