关键要点
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商业计划书执行摘要是吸引投资人注意的关键，需精炼有力，强调公司的投资亮点。
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在产品和服务介绍中，应注重盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍。
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市场与竞争分析需重点分析市场趋势、容量、未来增长、竞争对手优劣势等因素。
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实施计划需举证人员团队、资金、资源、渠道、合作等方面的配置，与商业计划书中其他章节保持一致性。
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管理团队介绍中，除常规介绍外，核心团队的经历尤其重要，可帮助企业渡过难关，是企业最宝贵的资源。
商业计划书执行摘要与产品服务介绍的重要性及注意事项
这一章节主要介绍了商业计划书中的执行摘要和产品服务介绍两部分内容的重要性及注意事项。执行摘要是吸引投资人注意的关键，要突出公司的投资亮点，并且要简明扼要，不超过2-3页。产品服务介绍需要清晰地描述公司的产品性能、技术特点、盈利能力和客户需求等方面的信息，但不要过度强调技术细节，而是注重市场需求和竞争情况的分析。此外，建议在产品服务介绍中更多地关注产品的盈利能力、典型客户和同类产品比较等内容的介绍。
风险投资项目的市场与竞争分析及实施计划
这一章节主要介绍了风险投资者对项目的评估标准和重点关注的内容。其中，市场与竞争分析是评估项目的重要依据之一，需要考虑市场整体趋势、容量、增长等因素，并进行主要竞争对手的优劣势分析和自身KSF分析。同时，也需要有一个切实可行的实施计划来配合，包括人员团队、资金、资源、渠道、合作等方面的配置。此外，管理团队也是风险投资者关注的重点，需要介绍整个团队的专业背景、学历水平、年龄分布以及核心团队的经历。因为一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过各种难关，是企业最宝贵的资源。
商业计划书：财务预测与融资方案
这一章节主要讲述了商业计划书中财务预测和融资方案的重要性以及如何做好这两方面的准备。财务预测是对商业计划书中的所有定性描述进行量化的系统过程，需要遵循规范性和合理性的原则，并且可以寻求专业顾问的帮助。融资方案的设计和取舍也受到财务预测的影响，因此需要认真制定资金使用计划，让投资人对企业有充分的信心。此外，风险控制也是商业计划书中不可或缺的一部分，需要展示出针对风险的规避措施，而不是盲目乐观或者无视风险存在。如果时间精力有限，可以考虑委托专业机构制作商业计划书。
创业计划书：简单、明了才是王道！
这一章节主要讲述的是创业者的计划书写作建议。作者认为初期不需要花费大量资金请专业机构撰写计划书，因为投资人看重的是简单、明确的重点和亮点，而不是华丽的语言和浮夸的描述。同时，创业者也应该注意不要过度包装自己的企业，以免被投资人视为不真实或不可信。此外，由于投资人的圈子较小，如果创业者过分掩盖自己的想法或计划，可能会失去与他们建立联系的机会。最后，作者提醒读者要时刻保持警觉，因为有可能在同一时间已经有其他公司正在执行类似的计划。