关键要点
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计划概述：创立一家名为“健身中心”的体育健身俱乐部，提供室内和室外体育健身运动，以满足市场需求。
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经营模式：会员制，分为家庭和个人两种类型，收取会员费和首入会费。
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市场分析：选取已有健身房附近作为主要营业区域，重点发展城市白领和高收入人群。
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竞争分析：主要竞争对手为中心附近的健身俱乐部，着重于降低费用和提供更好的服务。
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营销策略：短期策略包括直邮和促销活动，长期策略包括广告和推广活动，同时加强会员满意度和口碑营销。
创建新型健身中心的全面计划
这一章节是关于一家即将成立的健身中心的创业计划概述。该健身中心将提供室内和室外的体育健身运动，包括排球、篮球等运动场地以及个人健身场地和设施。该中心的目标是吸引单位和家庭参与，并为有志于提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。该行业的关键在于地点选择、活动项目设计、服务质量和服务设备条件。该健身中心将设在上海市中心，提供符合人们兴趣的活动项目和高质量的服务，以超越其他类似的俱乐部。
健身中心开设计划：市场分析及可行性研究
这一章节主要介绍了健身中心的组织架构和职责分工，包括总裁/推销部、项目设计/公关、器材部/人事部、财务/住处系统等不同部门的职责。同时，还提到了董事会成员的情况。接下来，这一章节转向了市场分析，包括市场的分布情况和可行性分析。其中，市场渗透分析是一种重要的商业分析方法，可以用来预测新建健身设施的需求程度。最后，作者提到他们还将进行选址分析、目标市场调查等工作，以进一步确定该项目的可行性。
竞争分析与对策——如何在健身行业中脱颖而出？
这一章节主要是关于竞争分析的内容。根据室运协的调查结果，主要的竞争来自于距离不超过6公里内提供同等设施条件的俱乐部，其中最大的竞争对手是市中心的×俱乐部和位于健身中心西部5公里左右的S俱乐部。×俱乐部建筑面积大，设施齐全，但扩建需要高昂的建筑费用；S俱乐部的优势在于会费低廉，但卫生条件不佳且设备更新不及时。调查显示，70%的人认为清洁的设施对行业来说是最重要的因素。为了保持设备的长期维护费用，我们将实施一项预防性维护设备计划。最后，下表展示了我们的竞争地位。
开设健身中心的决策与规划
这一章节主要介绍了开设一家健身中心的具体计划和策略。首先选择了位于公司附近和高收入居民区之间的位置，具有便利的交通和地理优势。其次，根据市场需求购买了足够的土地并配备了适当的设备和维护措施。最后，提供了多种运动项目和全天候的服务，制定了两个销售策略以确保市场渗透。这些计划和策略都充分考虑了顾客的需求和市场趋势，旨在打造一家高品质的健身中心。
健身中心推广策略及培训计划
这一章节主要介绍了健身中心的营销策略，分为短期和长期两个方面。短期策略主要是通过直接邮信和直接推销来吸引客户，同时也考虑到了雇佣临时推销员的情况。长期策略则是通过广告、新闻发布会等方式来提高健身中心的知名度和信誉度，同时也注重对员工进行培训，提高服务质量。此外，该章节还提到了健身中心的地理位置优势，即面向9公里以内的组织和单位，这也是其采取直接推销的原因之一。总之，该章节详细阐述了健身中心如何通过各种方式来吸引客户并提高服务质量和知名度。