创业计划书.doc

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本文档是一个详细的创业计划书,由邵金宇、陈斌、刘飞、刘伟、张航宇共同完成,旨在创立一家名为“馨天地花店”的企业。该计划书涵盖了企业概况、创业团队成员背景、市场评估、市场营销策略、企业组织结构、固定资产与流动资源、销售收入预测、销售和成本计划以及现金流量计划等多个方面。通过综合分析当前市场环境、客户需求、竞争状况等,该团队提出了针对鲜花市场的创新商业模式和详细实施步骤。他们计划利用哈尔滨工业大学周边缺乏竞争力的鲜花店的现状,开设一家提供多样产品(包括鲜花、丝网花、种子、盆栽)并提供优质服务的花店,以满足大学生及周边居民的需求。此外,该团队还制定了详尽的财务预算和盈利预期,以及应对各种可能挑战的策略,力求实现快速成长并占领一定的市场份额。整个计划书展现了创业团队对于项目的深入思考和周密规划,同时也反映出他们对于鲜花市场潜力的乐观预期。

关键要点

  1. 创业计划书:馨天地花店

  2. 创始人:邵金宇、陈斌、刘飞、刘伟、张航宇

  3. 商机:大学周边缺乏鲜花店,价格高

  4. 目标顾客:大学生,注重质量和价格

  5. 市场份额:预计占20%,市场竞争较少

馨天地花店创业计划书

这一章节是关于馨天地花店的企业概况,其中包括了该企业的类型、经营范围、主要产品和服务以及目标和潜在顾客等方面的信息。该企业的创业者邵金宇、陈斌、刘飞、刘伟、张航宇通过调查市场需求,发现了大学生购买鲜花的需求量较大,而学校周边的鲜花店较少且价格较高,因此他们决定创办一家方便快捷、价格相对便宜的鲜花店,旨在为大学师生提供更好的购物体验,并从中获得丰厚的收益。此外,该企业的创业者们也具备相关的经验和教育背景,能够更好地运营和发展该企业。

大学生鲜花市场调研与SWOT分析

这一章节主要是关于一家面向大学生的鲜花店的市场评估和SWOT分析。目标顾客是大学生,他们对价格和质量都有一定要求。该店的优势是对大学生需求非常熟悉,认识人较多,可拉拢固定客源;劣势则是缺乏经验和进货渠道,启动资金较少。市场容量较小,但是随着大学生消费能力的提高和节日增多,市场潜力仍然很大。在竞争方面,虽然竞争对手较少,但是对手经验丰富,有较高的知名度和固定客源。

创业计划与营销策略

这一章节是关于馨天地花店的市场营销计划和企业组织结构。其中,产品和服务被分为鲜花、丝网花、种子和盆栽四种类型,并列出了它们的主要特征、成本价和销售价。此外,还提供了折扣销售和赊账销售两种销售方式以及不同地点的选择原因和销售方式。最后,介绍了馨天地花店的企业组织结构和法律责任。

商业计划书模板及示例

这一章节是一份关于合伙协议和销售计划的商业计划书。它包含了合伙人的出资方式、利润分配和亏损分摊等内容,并列出了需要购买的固定资产清单以及每月的销售收入预测和成本计划。此外,还提供了每种产品的详细描述和价格表。这份商业计划书可以帮助创业者更好地规划自己的业务发展,并吸引潜在的投资人。

现金流量计划表格及分析

这一章节是关于现金流量计划的,其中列出了每个月份的现金流入和现金流出情况。现金流入包括月初现金、现金销售收入、赊销收入、贷款和其他现金流入等,而现金流出则包括现金采购支出、赊购支出、业主工资、员工工资、租金、营销费用、公用事业费、维修费、贷款利息、保险金、登记注册费、设备、其他费用、交通工具和税金等。通过计算月底现金余额,可以了解企业的财务状况。