关键要点
-
北京华夏医疗服务公司开发了基于互联网的远程医疗服务平台。
-
该平台整合了高级医生和基层医生之间的医疗价值传递。
-
远程医疗服务解决了医疗资源分布不均的问题。
-
公司前期投入30万元开发经费，与中华医学会合作，目前已签约120名高级医生和40家基层医院。
-
公司的核心收入来自患者缴费，按协议分配经费，获得患者缴费的30%作为收入。
互联网远程医疗服务平台项目简介
这一章节是一份商业计划书，介绍了一个基于互联网的远程医疗服务平台。该平台旨在搭建高级医生和基层医生之间的交互式服务平台，并通过服务模式的创新来整合医疗资源，提供日常性的远程医疗服务。该市场的规模非常庞大，潜在的远程医疗服务市场达到了850亿元人民币。该公司的核心竞争优势在于线下在职高级职称医生资源的整合能力，以及服务平台对患者资源的积淀。该公司正在寻求300万元的投资用于平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。
基于Web的远程医疗咨询服务平台设计与运营
这一章节介绍了一个基于Web的远程医疗咨询服务交互平台，该平台可以搭建高级医生和基层医生之间的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务，提供对患者的疾病诊断建议，并对患者的转院治疗提供帮助。平台由三个部分组成，分别是接诊医生工作站、远程专家工作站和医技工作站，它们分别实现了基层医生对患者前端接诊、专家实施诊断以及医技判读检查检测数据影像数据判读等功能。此外，平台还提供了患者电子病历功能，实现了医疗影像等信息资源共享，使基层医院影像数据获得高级医生的认可，减少了有限医疗经费的过度花费。平台的工作流程符合实体医院的医生习惯，利用互联网技术打破了实体医院对高级医生出诊的场地局限，通过排班管理，聚合高级医生的可利用时间，形成了类似于互联网医院的全科医疗服务能力。在项目运作上，首先整合了北京等地医疗资源高度集中的在职专家资源，并对专家进行了有效的统筹，通过平台提供远程咨询服务；其次，企业组织了自己的医技科室，辅助远程专家的医学咨询服务；最后，对乡县级医院采用了合作的方式，以保证足够的病源。在项目运营过程中，企业的盈利来自于患者的诊费。企业与基层医院签订了合作协议，提供基层医生的推荐与协助，合理获取患者医疗数据；企业与高级医生、医技医生签订了服务协议，获得了充足的医疗能力和时间；以治疗能力较高的高级医院签订了患者输送协议，满足了患者有序转院的需求。根据比例，将患者的诊费合理分配给了资源整合的各个方面，推动了平台的良性运转，提留毛利占整个收费额的30%。
远程医疗市场潜力巨大，政策支持推动发展
这一章节介绍了医疗健康行业的市场情况和发展前景。该行业属于“大消费”范畴，受到国家政策的支持，具有较大的成长空间。同时，该行业独立于经济周期之外，受经济走势波动影响较小。据统计，国内就医人群90%来自地县级、乡镇医院，这为远程医疗服务提供了广阔的发展空间。政策层面上，近期出台的政策文件和行业规定有利于远程医疗服务的开展，有利于划清远程医疗服务中的责任与界限。市场拓展计划主要包括聚合高级医生资源、签约基层医院和针对患者的宣传与市场培育等方面。该项目能有效缓解区域医疗资源不平衡，使患者可以就近就医，有序转院，减少全社会医疗费用支出，帮助乡县级医院留住患者，提高地方医院诊治率，通过远程专家的观摩学习，提高地方医院医生业务能力，建立完整患者电子病例，医学档案库，通过合法手段提升医生收入，提倡有尊严的行医。
机遇与挑战
这一章节主要是关于医疗健康行业的分析和竞争对手的情况。医疗健康是一个发展迅速的行业，但由于涉及到技术创新和服务创新，因此存在一定的挑战。国内已经有一些类似的网站和app，但本项目与它们的差异在于经营模式、管理模式、盈利模式以及专业的医技团队等方面。本项目的创业团队由三位核心成员和其他几个技术人员、会计师、律师和培训师组成，他们都有丰富的医疗行业经验和资源。
两位IT从业者的职业生涯和成就
这一章节主要介绍了两位职场人士的成长经历和家庭背景，他们分别是魏冰和桑林。魏冰是一位计算机专业人士，曾在多个单位任职，现在担任北京中海纪元数字技术发展股份有限公司智慧城市研究院总经理。桑林则是一位互联网交互设计师，曾在多个企业和机构从事产品设计和开发工作，现在担任摩宝微科（北京）软件技术有限公司产品总监。他们的职业经历和成就都值得我们学习和借鉴。