关键要点
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童心网是一家专注于母婴、儿童用品销售的电商网站。
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该网站提供丰富的商品资源和人性化的服务。
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童心网采用电子商务模式，通过网络销售商品。
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该网站面临的竞争主要来自传统的实体店。
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童心网致力于提高效率和降低成本，同时引入多种销售渠道。
童心网创业计划书——清华大学的互联网创新之路
这一章节是清华大学的一个创业计划书，主要介绍了童心网的产品和服务以及公司的战略和市场分析。其中提到了一些具体的措施，如利用网络导购、会员制价格与服务等来推广产品，并且也考虑了物流、资金流、信息流等方面的问题。此外，还详细介绍了童心网的创业团队和财务状况，包括融资方案和回报等内容。最后，该章节也对可能存在的风险进行了分析和总结。
引领母子共同成长的电商服务
这一章节主要介绍了童心网的背景和发展机遇。随着人口增长和生活水平提高，母婴用品市场需求不断增加，童心网应运而生。童心网致力于提供优质的母婴用品和服务，同时也是一个信息交流平台，帮助父母们学习育儿知识和解决疑惑。童心网的产品和服务将会不断优化和完善，以满足客户的需求。
童心网：以消费者需求为导向的儿童用品销售平台
这一章节主要介绍了童心网的销售策略和商品规划。童心网通过网络与实地营销并行的会员制度，建立详细的顾客档案，并采取育儿顾问社区负责制，保持适度、定期接触，以人性、体贴的服务吸引稳定的顾客群。同时，童心网也规划了附加产品使服务增值，如面向会员的会刊、培训、与其他领域合作伙伴共同提供优惠等。此外，童心网还会把资源下载、网络空间、论坛等服务融合亲子概念，开发出虚拟宝宝相册、父母日记等衍生产品。童心网的商品规划完全来自消费者需求，顾客就是产品专员。他们会对市场需求进行分析比较，洽谈厂家，预测市场可行性，最后上架新的商品。例如，当有顾客提出希望购买防辐射孕妇服时，童心网进行了多方面的调研和分析，最终决定少量型号上架但不作为主推商品。
建立优质供货商关系，促进B2C发展
这一章节主要讲述了如何营建良好的供货商关系，包括争取低折扣和寻求支持两个方面。由于创业初期不具备大批量进货能力，只能与二、三级经销商同等对待。与其他经销商不同的是，B2C模式可以直接与消费者点对点交流，减少了中间环节，能够更快地传达产品建议和需求，并且可以依托网络进行宣传。目前引进的品牌都享有了等同地市级或省级经销商以上的进货折扣。
试营业成果与未来发展计划
这一章节主要介绍了童心网在试营业期间所完成的目标以及未来的发展方向和长期展望。在试营业期间，童心网已经完成了前期市场调研、网站和商品规划、与厂家的合作等工作，并且成功吸引了部分顾客，实现了一定的营业额。未来的发展方向主要包括吸引外部投资和合作伙伴、扩展市场份额、深入了解市场需求等方面。长期展望则包括了进一步融资、扩大覆盖范围、引入更多品牌、发展自有品牌等多个方面。总体来说，童心网有着明确的发展目标和长远的规划，具有很大的发展潜力。