关键要点
-
创业是发现和捕捉机会并实现潜在价值的过程。
-
创业机会是一组有利于新产品或服务的环境。
-
创业机会的识别和把握是创业的核心。
-
商业模式是企业整合资源和利用优势的方式。
-
创业计划是对新企业计划达成目标的书面描述。
创业机会的发现与创意产生的方法
这一章节主要讲述了创业的概念和过程，包括创业者、商业机会、资源等要素之间的相互作用和匹配。创业的本质在于识别机会并将有用创意付诸实践，即从发现创业机会开始，通过努力工作和合作意识建立起成功的创业企业。创业机会是指能够为买者或终端用户创造或增加价值的产品或服务，可以通过趋势分析、问题解决和发现市场空隙等方式进行发现。创意是一种思想、概念或想法，它可能满足也可能不满足机会的标准，因此了解创意是否填补了某种需要、是否解决了某种问题是至关重要的。
创业机会可行性分析及商业模式创新
这一章节主要介绍了创业机会的可行性分析以及商业模式的概念和应用。其中，可行性分析包括产品和服务的可行性、行业和市场的可行性、组织的可行性和财务的可行性等方面；商业模式则是指企业赚钱的方法，需要回答一系列问题来确定商业模式。此外，还提到了单田方“三卖”评书与商业模式的关系，以及最常见的赢利模式等概念。
商业模式构成要素及创业计划书撰写步骤
这一章节主要介绍了商业模式的构成要素，包括核心战略、战略资源、伙伴网络和三顾客界面等。同时，还提到了创业计划的重要性和编写步骤，包括组建团队、识别机会、产品/服务的可行性分析、产业和竞争者分析、开发有效的商业模式、评估企业的财务实力与可行性、撰写计划书和创业计划陈述等。此外，该章节还详细介绍了创业计划的不同类型和各部分的内容，如执行概要、企业描述、行业分析、市场分析、营销计划、管理团队和企业结构、运营计划、产品(服务)设计、研发规划、财务规划、关键风险因素和附录等。对于想要了解商业模式和创业计划的人来说，这是一个非常全面且有用的介绍。
商业计划书主要内容概述
这一章节主要是关于商业计划书的内容概述，包括了企业描述、行业分析、市场分析、营销计划、管理团队和企业结构、运营计划以及产品设计和研发规划等方面。在编写商业计划书时，需要详细阐述企业的历史和背景、使命和目标，以及竞争优势和发展战略等内容。同时，还需要对所在行业的规模、成长速度、产业吸引力等进行分析，并制定相应的市场营销策略和运营计划。此外，还需要考虑产品的设计和研发规划，以及相关的风险和挑战等问题。
创业计划书必问十问
这一章节主要介绍了商业计划书中关于财务规划的部分。其中包括资金数量、来源与使用的陈述，以及预计收益表、资产负债表、现金流量表等财务报表的制作。同时，还需要进行比率分析，并且给出3-5年的财务预计报表。对于已经试运营的企业，还需要提供历史财务报表。在回报评价方面，需要注意税后利润、达到盈亏平衡点的时间、投资回报率、资本需求量等因素。此外，还需要考虑关键风险因素，如管理风险、营销风险、经营风险、财务风险和知识产权侵害等。最后，附录部分包括支持性文件，如创业者和关键员工简历、产品原型图片以及其他相关文件。总之，这一章节主要是为了帮助创业者制定出合理的财务规划，从而实现企业的长期发展。