关键要点
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该公司是一家位于上海的家具公司。
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公司主要经营范围包括木制家具生产和销售。
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公司的主要客户群体为单体顾客和团体顾客。
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公司的发展战略包括加强市场推广和提升产品质量。
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公司的投资回收期预计为20个月左右。
家居行业创业计划书
这一章节是关于家居行业创业计划书的企业概况部分。其中提到了负责人姓名、地址和电话，并强调了该计划书是在付诸实施前呈交给有关部门、会计师和相关人士考核的。此外，还列出了实施创业的基本条件，包括具备良好职业经历和业绩、有一定时期创业模拟准备、拥有满足企业创办初期的资金需求能力等等。最后，提到了企业运行方向将向“头脑型”企业演变，并通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用来实现。
企业概况及经营策略分析
这一章节介绍了这家企业的基本情况，包括公司性质、主要经营范围、地址选择、经营理念和质量目标等方面的内容。这家公司是一家有限责任公司，主要经营木制家具、工艺品、艺术品、室内装潢设计和咨询服务等领域。它的地址选择是租用原工作单位骨干工厂的一部分，并且销售地选择在新原单位的专卖商厦。该公司的经营理念是“做小、做精、做好”，并制定了特等品率、一等品率和合格品率的质量目标。此外，该公司还提供咨询服务和技术管理顾问等服务。
新办企业的顾客群分析与目标市场预测
这一章节主要是关于一家新办企业的目标顾客和顾客需求满足的内容。该企业的目标顾客分为三种类型：单体顾客、团体顾客和有特殊需求的顾客。在企业初期，预计这三类顾客群分别占企业销售总额的80%、15%和5%。为了满足这些顾客的需求，该企业将提供个性化商品和服务、准时化服务和有显见成效的方案和策划。其中，单体顾客群是最具有竞争力的目标市场，因为这是参与市场竞争的最佳方式，也是提高企业向“头脑型”组织演变速度的最好途径。在上海地区，单体顾客年购买需求约为25亿-30亿元。
家具市场前景及竞争对策分析
这一章节主要讲述了市场前景和优劣势分析以及竞争对手的情况。其中，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间，而“上海牌”家具在该市场的年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场占有率仅为1.5%左右。虽然该品牌的市场占有率较低，但其扩大占有率的空间较为广阔，市场前景较为乐观。此外，该章节还列举了新办企业的优势和劣势，并对其进行了详细的分析。最后，该章节还对竞争对手进行了分析，并提出了相应的竞争对策。
销售策略、定价、成本控制全解析
这一章节主要是关于一家企业的市场策略和销售计划的介绍。该企业制定了两年内的销售计划，并且采用了不同的定价策略来吸引消费者。此外，他们还通过开辟专用销售地和举办宣传活动等方式来促进销售。同时，该企业的成本计划也被详细列出，包括了各种费用和毛利率等方面的内容。总之，这个章节提供了有关市场营销和销售方面的有用信息，可以帮助读者更好地了解如何制定和实施市场策略。