关键要点
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便利店是一种24小时不间断营业的小型商店，主要服务于城市居民的生活需求。
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便利店的发展历程包括从美国开始的起源、在中国的发展以及目前的竞争格局。
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便利店的盈利模式主要包括商品零售、网络销售、创新服务和增值服务。
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便利店的SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁四个方面的评估。
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投资风险规避的渠道包括员工/创业者/投资者入股、委托经营和承包经营三种方式。
便利店商业计划书——市场趋势与发展策略
这一章节是关于便利店商业计划书的内容概述。首先介绍了便利店在市场上的发展趋势和特点，然后讲述了公司的盈利运作模式定位，包括市场定位、经营产品定位以及有偿增值服务产品的定位。接着讲述了门店的运营管理模式定位，包括门店经营面积定位、门店作息时间定位以及门店组织架构定位。最后介绍了投资预算分析、门店发展战略规划定位、连锁发展战略规划定位以及便利店发展的SWOT分析。通过阅读这份商业计划书，可以更好地了解便利店的发展前景和商业模式，对于想要开设便利店的人来说是非常有用的参考。
便利店发展历程及现状分析
这一章节主要介绍了便利店在中国市场的发展历程以及现代便利店的特点。首先，现代便利店起源于20世纪90年代初，但在政府推动下，许多传统小店都改名为便利店，但实际上并不具备现代便利店的功能。其次，现存的便利店大多数是在1995年后发展起来的，其中一些早期的便利店已经成为了历史。第三，上海的可的、罗森、联华、良友、85818等公司曾经是上海便利店市场的五大主导品牌，但是随着新品牌的出现，市场竞争格局发生了变化。第四，好德便利是一家采用全新模式运营的便利店，它注重专业化管理、强化服务功能、建立完善的管理系统、推广自有品牌产品等等，这些做法对全国便利店的发展都有一定的指导价值。最后，这一章节告诉我们，现代便利店的发展需要依靠创新和专业化的管理，而不是简单的品牌名称改变或者政府的推动。
便利店盈利模式与市场定位分析
这一章节主要介绍了该公司的盈利运作模式定位以及具体盈利模式。该公司将以“商品零售+网络销售+创新服务+增值有偿服务”的经营思路来实现盈利和创造社会价值及品牌诉求。目标顾客主要是15~25岁的年轻人，尤其是大学生、中学生和已进入工作岗位的年轻人。门店将设在大学城附近，并且将按照一定的装修标准进行门店装修。基本商品包括食品、日用化妆品、日用百货和其他商品，其中食品占50%。
特色化有偿增值服务提升门店盈利与竞争力
这一章节介绍了为了增加门店盈利能力和市场竞争力而开辟的特色化经营服务产品。其中包括二手商品交易和代售服务，如二手玩具、手袋和家具等，以及自行车租用、保管、加气和维修等服务。这些服务可以通过网络展示或门店展示获取订单，并且会根据不同的销售手段收取不同的代理服务费用。此外，门店还提供自行车出租服务，每辆车需要缴纳一定的押金或者办理会员卡才能使用。
多功能自行车服务中心介绍与收费标准
这一章节主要介绍了某家门店提供的不同服务项目及其收费标准。其中包括自行车保管、加气、维修以及凉茶售卖服务和电讯相关服务和互联网相关服务。对于自行车保管服务，根据停放时间的不同，收费也有所不同。而自行车加气服务则针对消费者自愿前来加气的情况进行收费，并且代保管的自行车可以享受免费加气服务一次。至于自行车维修服务，则根据车辆出现的故障程度进行收费，当天代保管的自行车还可以享受免费维修检查一次或维修一次的服务。此外，该门店还提供了凉茶售卖服务、电讯相关服务和互联网相关服务，其中凉茶售卖服务采用自营、联营、租赁和合伙四种经营模式，并提供不同的结算方式。总之，该门店提供了多种服务项目，以满足顾客的不同需求。