关键要点
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易能家政服务公司将提供高质量、全方位的家政服务，包括传统服务和高级服务。
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目前中国家政服务市场存在一些问题，例如中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱。
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易能家政将以员工制管理和注重短期目标与长远战略相结合的方式来解决这些问题。
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公司将在北京开展业务，并逐步向全国扩展。
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公司的市场营销策略将围绕顾客需求展开，通过多种手段提高公司的知名度和品牌形象。
易能家政：创新服务，多元经营
这一章节是一份关于易能家政服务公司的创业计划书。该公司的主要业务是提供高质量、全方位的家政服务，并且采用员工制管理，注重以人为本的优质生活新理念。该公司将通过建立培训部和各社区的营业网点来解决家政人员素质低下的问题，并且在未来的目标是成为以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。该公司的初期投资需要50万元人民币，其中风险投资占36%，而创业小组及下属管理层人员出资占60%。在第二年估计能够获得53万元的利润，之后每年营业利润率约为50%左右，投资回收期为一年零四个月。
易能家政：打造全方位高品质家政服务
这一章节主要介绍了易能公司的组织结构和创业机遇。易能公司是一家有限责任公司，采用职能型组织结构，总经理下设市场部经理、财务部经理和人力资源部经理。随着信息化时代的到来，人们对家政服务的需求不断增加，因此易能公司决定建立全方位的家政服务体系，既包括传统的家庭卫生打扫、婴幼儿看护等服务，又包括高级的运动健康咨询、理财咨询、法律咨询等服务。此外，易能公司还特别设立了客户服务部，以便听取顾客的反馈和意见，并及时对公司各项制度及管理进行调整。易能公司的目标是要打造成为中国最全面、最专业、最高素质的家政品牌。
北京家政市场供需矛盾与存在问题
这一章节主要介绍了北京家政市场的现状和存在的问题。虽然市场需求量极大，但家政服务公司的运作中存在着许多问题，如旧观念的影响、职业介绍不健全等。这些问题导致了服务质量的下降，甚至出现了一些家政事故。同时，由于春节期间外地家政服务员返乡比例较高，北京的用人家庭也会感到不便。总之，家政服务业在发展中还需要进一步完善和规范。
家政服务业发展面临的挑战与解决方案
这一章节主要讨论了当前家政服务业存在的问题和挑战。其中，家政服务员的文化素质较低，制约了行业的发展；家政人员的工资普遍偏低，难以吸引高素质人才；培训不足，服务质量难以提升；权益保障机制不够健全，容易引发纠纷争议；同时，用户对家政服务的需求得不到满足，需要更好的资源和服务来推动行业的发展。这些问题都需要各方共同努力来解决，才能让家政服务业更好地服务于人民生活。
易能公司的高级家政服务市场分析与竞争优势
这一章节主要介绍了易能公司的服务对象和服务内容以及其在市场竞争中的优劣势分析。易能公司将目标市场定位于中高收入家庭，并且通过提供高素质的服务人员和多样化的服务内容来满足客户需求。同时，易能公司在市场竞争中具备较高的优势，如公司经营规范、员工有劳动保障等。然而，易能公司仍需面对人们对高级家政服务观念的转变和竞争对手的风险挑战。总体来说，易能公司在家政服务领域有着广阔的市场前景和发展空间。