关键要点
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龙门网是一家社区化电子商务网站，主要业务为网上商城、广告和本地服务。
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公司采用竞价供货模式，挑选优质供应商成为合作伙伴。
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公司计划建立虚拟社区和线下实体营业厅的综合购物平台。
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公司采用C2B2C模式，与其他企业依托自身供货优势向第三方网站建设公司的模式不同。
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公司的目标客户群是大学生，计划在各大高校推广。
打造高效运营平台，占领高校市场
这一章节是一份关于社区化电子商务项目的创业计划书。该项目名为龙门网，是一个建立在虚拟社区平台上的B2C网站，主要核心业务为网上商城、广告和本地服务。该网站采用竞价供货模式，挑选出优质供应商成为合作伙伴，并通过虚拟社区及本地服务优化用户体验，提高用户忠诚度。市场定位是在大专及以上学历的高校在校学生群体中推广。远景规划是通过完善供货体系，在校内搭建一个高效运营的社区化电子商务平台，并逐步占领中国高校市场。
龙门网电商：创新C2B2C模式与实体店结合，打造高效便捷购物体验
这一章节主要介绍了龙门网电子商务平台的收入来源以及其独特的C2B2C模式。该模式将消费者和供应商连接在一起，形成了强大的消费联盟，并且龙门网采用了竞价择优的方法挑选具有供货能力的中小企业进行合作，从而提高了产品的质量和降低了成本。此外，龙门网也与传统的实体店相结合，利用代理商的形式实现了快速的物流配送和服务。这种模式的优势在于可以更好地体现商品的价值，同时也能够提高消费者的满意度。
电子商务：创新商业模式，改变消费方式
这一章节主要介绍了龙门网的利润来源和服务项目，包括在线订餐服务、网上商城业务、广告业务等等。该网站解决了传统电子商务存在的瓶颈问题，并改变了人们的消费方式和厂家的营销方式。此外，龙门网还提供了社会实践和就业平台，为大学生和社会人才创造了创业机会。最后，该章节还探讨了电子商务行业的现状和发展潜力，指出中国电子商务市场的发展前景非常广阔。
一号店、淘宝网、龙门网的优劣势比较
这一章节主要介绍了两个电商平台——一号店和淘宝网的特点和发展历程。其中，一号店是一家专业的电子商务消费服务网站，提供了丰富的商品种类和免费送货上门的服务，其核心竞争力在于价格优惠和方便快捷的购物体验。而淘宝网则是亚洲最大的网络零售商圈，拥有庞大的注册会员和高信誉度的卖家，其商业号召力和增值服务使其成为了众多消费者的首选平台。此外，该章节还提到了龙门网这家专注于大学市场的电商平台，其通过与当地商铺的合作和针对大学生的需求制定的购物方案，获得了一定的市场渗透率和广告客户。最后，该章节列出了龙门网的技术和人力资源成本以及未来的发展计划。
团队划分及职责分工介绍
这一章节介绍了漂石工作室的四个部门及其职责分工。其中，技术中心负责网站建设和技术支持，营销中心则负责线上推广和客户服务，财务中心负责资金管理和采购，行政中心则负责人事调配和公共关系维护。此外，还列出了项目骨干成员及其担当角色，以及进行了SWOT分析，总结了项目的优劣势。