关键要点
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"公司+农户"模式是温氏集团成功的经营模式。
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这种模式的优越性在于克服了小生产的局限性，适应了社会主义市场经济。
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它促进了地区经济发展，让农民共同致富。
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这种模式具有广泛的适应性，不仅适用于畜牧业，也适用于销售等领域。
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"公司+农户"模式是一个过渡模式，未来还会有新的模式出现。
温氏集团公司+农户经营模式的调查和思考
这一章节主要介绍了温氏集团的“公司+农户”经营模式以及该模式在中国农业现代化中的重要作用。该模式是在农业产业化经营道路的探索中得出的一种有效方式，通过整合农业生产各环节，实现生产的专业化、布局的区域化、经营的一体化、服务的社会化、管理的企业化。该模式在温氏集团的实现经历了艰苦的探索过程，从最初的自繁自育自产自销，到后来建立起养鸡服务体系，形成了一条完整的产业链。该模式的成功不仅提高了农民的收入，也为中国的农业现代化提供了重要的借鉴意义。
"公司+农户"模式：温氏的成功经验与启示
这一章节介绍了“公司+农户”模式的基本概念及其运作方式。该模式通过建立合作养户档案、养户账户以及一条龙服务体系等方式，实现了企业和农户之间的有效合作。同时，该模式具有多方面的优势，如克服小生产的局限性、促进科研成果的转化和普及、促进地区经济发展等。最后，文章通过对温氏的发展状况进行分析，证明了“公司+农户”模式的优越性和可行性。
"公司+农户"模式的实质与适用性分析
这一章节主要介绍了“公司+农户”模式的实质及其广泛适用性。该模式通过与农户合作充分利用农村廉价劳动力资源，同时保证各方经济利益最大化。此外，该模式也可应用于其他领域，如销售等。温氏的成功代表了该模式的成功，其实质在于合理利用各种资源并达到利益最大化。该模式的出现是历史的必然，是向农业产业化和成熟市场经济的过渡形式。
发展禽肉深加工的困境与出路
这一章节主要介绍了发展禽肉深加工的重要性以及温氏集团在这方面所做的尝试。然而，由于产品不适合中国市场，温氏的两家加工厂一直处于亏损状态。同时，文章指出，中国消费者的饮食习惯与西方不同，更喜欢鲜活鸡而非分割鸡，这也是深加工产品在中国市场难以推广的原因之一。文章最后呼吁我们在引进国外先进技术和管理经验的同时，也要充分考虑中国市场的特殊情况。
"公司+农户"模式的发展趋势与未来展望
这一章节主要探讨了“公司+农户”模式的发展前景以及经营模式的演变规律。作者通过类比自然科学和社会科学中的运动、变化和发展规律，得出经营模式不存在所谓的终极模式，而是会随着时代的变迁不断发展变化。同时，作者提出了“螺旋式运动”模式的概念，指出每次“重复”都有本质上的飞跃，代表着更高的层次。最后，作者通过畜牧业的发展历程来说明经营模式的演变规律，并预测未来畜牧业将会朝着集约化、规模化的方向发展。