关键要点
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“中华现代健身中心”是一家提供室内和室外体育健身运动的俱乐部，将为团队和个人提供排球、篮球等运动场地和设施。
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公司计划选择在北京市东城区开设，因为该地区人口增长迅速、家庭收入高且对体育运动有较大需求。
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公司将提供个人、团队和家庭集体运动项目，与竞争对手相比具有竞争优势。
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公司制定了两个销售策略，包括短期和长期策略，以确保市场渗透和会员发展。
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公司预计能够容纳217名会员，会员费用基于市场价格和市场调查结果。
"中华现代健身中心" 创业计划书
这一章节是关于一份“中华现代健身中心”的创业计划书的目录。其中包括了计划概论、经营管理体制、市场分析、竞争分析、企业操作、销售策略、职工、保险和法律事务、业务的季节性和应变计划以及财务状况等内容。这份计划书是基于美国芝加哥一家投资银行的总裁Mr.Kravitt的著作《Creating a Winning Business Plan》而写的。该健身中心将提供室内和室外体育健身运动的场所，包括排球、篮球等运动场地和个人健身场地和设施。该健身中心的创建需要投资450万元，其中几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者已承诺投资约190万元。预计健身中心第一年的总销售额将达到180万元，利税达到7.5万元。
专业、多元化、稳定
这一章节介绍了健身中心的经理人员介绍。其中包括张大为先生、王丽华女士、刘国栋先生和魏麦先生。他们分别拥有不同的专业背景和工作经验，其中两位具备财务管理方面的经验，三位曾有过经营健身俱乐部的经验。这些经理人员的组合为健身中心提供了坚实的基础，并且他们都签署了为期五年的合同，承诺至少为健身中心服务五年。此外，这些经理人员都没有与其他单位签订限制性合同，因此可以随时离职加入健身中心。最后，这四位经理人员都对健身中心的发展充满热情，希望将其打造成为一个成功的健身俱乐部。
健身中心创立计划及股权分配
这一章节介绍了健身中心的创立过程及组织架构。其中，四位创始人的工资收入与同行业相当；每位创始人和董事都将持有一定比例的股份；总裁负责领导企业经理人员，同时也要负责销售培训；不同部门的负责人分别负责器材购置、项目设计、财务等事务；此外，董事会成员也将提供经验和技巧，但也可以被收购。
北京东城健身市场潜力巨大
这一章节主要介绍了健身行业的市场分析。其中，市场的分布情况是健身行业中最重要的形式之一，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。同时，人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。东城区是健身中心的一个理想选择，因为那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。此外，从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。最后，对比全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于95%。
东城区健身中心市场渗透分析及竞争情况
这一章节主要是关于市场渗透分析的方法和应用。通过对目标市场和设施建筑面积的人口统计数据进行计算，得出东城区有足够的市场需求来建立一所7,500平方米的多种体育运动俱乐部。然而，市场渗透分析并不能完全反映具体项目的可行性，因此还需要进行选址分析、目标市场调查和竞争分析等方面的研究。竞争分析发现，主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐部和东城俱乐部，它们提供的设施和服务各有优劣。此外，次一级的竞争来自15公里范围内的其他俱乐部，但对于东城区的居民来说距离较远。最后，为了确保设备满足会员要求并保持一定的设备长期维护费用，健身中心将实施一项预防性的维护设备计划。