关键要点
-
“新生经验”是在“龙岗模式”基础上的创新，是对“龙岗模式”的继承和发展。
-
“新生经验”以深圳市新生股份集团有限公司为起点，创新实践时间为1998年至2002年。
-
“新生经验”分析了“龙岗模式”的缺陷，包括社区型股份合作经济组织产权仍不明晰，经济模式已到达瓶颈。
-
“新生经验”提出了对“龙岗模式”的继承与突破，强调产权明晰化和公司规范运作的重要性。
-
“新生经验”旨在推动农村社区经济迈上新的台阶，解决农民的利益冲突和集体产权问题。
新生经验——龙岗模式下的农村经济重构
这一章节主要介绍了一篇关于深圳市龙岗镇新生村农村经济组织的论文，该论文提出了“新生经验”这一概念，并将其与“龙岗模式”进行了对比分析。作者认为，“新生经验”是对“龙岗模式”的继承和发展，但同时也存在一些不足之处。为了促进其发展方向的实现，文章提出了两种途径：一是通过社区型股份合作组织内部交易产权运作路径，二是通过社区型股份合作组织外部寻求比较优势路径。总之，这篇论文对于理解中国农村经济的发展具有一定的参考价值。
"龙岗模式"的基本特征及社会经济效益分析
这一章节介绍了“龙岗模式”的基本特征及其贡献。其中，“龙岗模式”包括股权配置机制、股权界定机制、股权流转机制以及组织治理结构等方面。该模式强调公平原则，并在此基础上追求效率，取得了明显的社会效益和经济效益。通过实施“龙岗模式”，农村社区福利设施水平得到了提高，村民的遵纪守法意识也得到了增强。同时，该模式还有效解决了部分村民无法享受分红的问题，促进了计划生育、殡葬改革等农村社会工作的发展。
"龙岗模式"的缺陷及社区型股份合作经济组织的问题分析
这一章节讨论的是“龙岗模式”的缺陷。其中提到社区型股份合作经济组织产权仍然不明晰，包括集体股未完全退出、个人股份产权残缺以及社员个人行使产权困难等问题。此外，“龙岗模式”也没有改变社区型股份合作组织滋生的社区福利思想，导致分配要求与经济发展脱节。最后，该模式也无法解决社区经济的封闭问题，如社区人力资本积累难和受到“出租”经济和“三来一补”工业模式的制约。
新生村集体经济发展与行政班子的作用
这一章节主要讲述了“新生经验”的形成及其概况。其中，提到了自然村股份合作社发展的缺陷、新生村集体经济的快速发展以及行政村领导班子的领袖性作用等几个方面。虽然新生村集体经济在过去几十年里取得了很大的进展，但是仍然受到“三来一补”工业发展模式所带来的瓶颈制约。此外，新生村行政领导班子的较强经营能力和良好形象也是新生村成功的关键之一。
深圳新生股份集团有限公司股权结构与机制研究
这一章节主要介绍了深圳市龙岗区龙岗镇新生村的“新生经验”，包括公司的法律属性分析、股权结构、股权设置及配置机制、股权界定机制及流转机制以及组织机构等方面的内容。该股份集团公司是在《公司法》的指导下成立的，虽然没有超越原有社区性股份合作社的框架，但在社区内生产要素产权方面进行了有限的调整。公司的股权是由各自然村四个法人单位以没有开发利用的土地作为资产折价入股和行政村所属经济发展公司以资产投入折价入股所形成的。股权配置分为二级配置，其中合作股的股权以人为基本单位进行配置，16周岁以上的为全股，未满16周岁的为半股。股权的流转沿袭了“龙岗模式”的原则，合作股可以依已有原则流转及处置。股份集团公司设立了股东代表大会、董事会和监事会三个常设权力机构，分别负责不同的职责。