关键要点
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“知行”是一家在线研学旅行社，专注于为青少年提供文化旅游和K12教育实践项目。
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公司与学校和旅游景点合作，整合资源，设计研学项目规划方案。
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目标是完善公司信息平台服务和公众号服务，扩大宣传力度，增强客户满意度。
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公司将开展实地考察、收集客户反馈，不断完善研学项目，进行宣传推广。
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公司将重点打造课程目标，构建研学课程内容体系，提高游客的参与感。
线上研学旅行社的商业模式与发展策略
这一章节是“知行”研学旅行社的商业计划书目录部分，主要介绍了该公司的基本情况、产品和服务、市场分析、竞争性分析、营销计划、品牌战略、风险控制以及财务分析等方面的内容。通过阅读这份商业计划书，我们可以了解到该公司的发展战略、组织结构以及其独特的产品和服务特点。此外，该计划书还提供了详细的市场分析和竞争性分析，帮助读者更好地了解该公司所处的市场环境和竞争对手情况。最后，该计划书还提供了财务分析，包括偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等方面的指标，有助于读者对该公司的财务状况有更全面的认识。
体验传统文化的创新旅游模式
这一章节介绍了广州“知行”研学旅行社的基本情况和宗旨，以及公司的运营模式和公益服务方向。该旅行社旨在通过设计研学旅行项目，让青少年进行体验式学习，培养学习兴趣，加深对抽象知识的理解，达到“知行合一”的研学理念。公司运营模式分为商业运营方向和公益服务方向，其中商业运营方向将开发研学文创周边产品进行销售，并与广州市多所小学进行洽谈和试点工作。而公益服务方向则会对接高校并利用互联网宣传平台招募青年学生和参加研学的小营员，参与寒暑假的公益研学服务项目。此外，该公司还将在线下开展“知行”沙龙，对所开展的研学项目与研学公益服务项目进行总结回顾，研讨创新模式以运用于之后的研学项目中。
企业发展战略及营销目标规划
这一章节主要介绍了公司在不同发展阶段的战略和发展目标。在创业期，公司的目标是磨合团队、打造特色、宣传品牌；在发展期，公司的目标是扩张市场、扩大宣传、提升品牌知名度。为了实现这些目标，公司需要制定相应的规模目标和营销目标，并且不断优化和完善公司的信息平台和服务体系。此外，公司还需要建立广泛的业务联系和客户数据库，以便更好地满足客户需求并提高客户满意度。最后，公司需要通过各种方式吸引更多的客户，如提供免费或优惠服务、发布软广告等。
青春与理想的聚会
这一章节主要介绍了公司的战略规划和发展阶段。在创业初期，公司通过抢占优势市场和提升品牌优势来扩大业务范围，并且制定了相应的规模目标和营销目标。随着公司影响力的不断扩大，进入稳定期后，公司将注重与旅游景点和传统手工传承人的长期合作，开发文化衍生产品，提高对景点的依赖性，进一步巩固市场份额。此外，公司还提出了“人带人”的规模扩张策略，通过建立庞大的客户群来推动体验消费时尚的发展。最后，该章节还展示了公司的组织结构和未来可能的调整方向。
团队组织架构及职责分工
这一章节介绍了团队中的不同岗位及其职责，包括总经理、人力资源经理、财务经理、项目管理经理、电子商务部、市场拓展部和客户服务部。同时，还提到了团队的人员管理制度，其中包括薪资制度和人力资源管理宗旨。在薪资制度方面，强调了内部公平与外部竞争原则，并且个人收入水平与其绩效表现相关。在人力资源管理方面，强调了通过满足员工关键需求，让员工创造出最大价值，打造激情团队的理念。此外，还提到了人力资源主要分为三类：产品设计类、产品营销类和执行服务类。对于产品设计类，需要知识型、教育类人才，能够整合现有历史文化资源，及其判断路线的可行性，是否具有体验价值。最后，还提到了公司会根据战略目标及个人职业发展需要来进行培训，并且每一位员工都有机会参加相应的培训。