关键要点
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媒体融合需要互联网思维，确立符合客观实际的新媒体运营方法。
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商业模式直接关系到传播力的强弱，寻找商业模式并非只是一个单纯的经济问题。
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强化互联网思维，探索多样化商业模式，探索用户需求的产品定位。
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新闻传播规律与新兴媒体发展规律相结合，适应用户主动状态的传播。
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媒体转型需要内外生成两种模式，根据自身实际情况选择合适的商业模式。
新媒体时代，商业模式决定成败
这一章节主要讨论了传统媒体融合转型中的商业模式问题。作者指出，媒体的传播力与商业模式是做强做大的关键，缺乏商业模式会导致媒体无法实现发展目标。因此，应当在融合发展中强化互联网思维，确立符合客观实际的新媒体运营方法，并在实践中不断探索适合自身的商业模式。此外，文章还提到了营造强大的传播力和经济实力的重要性，以及如何解决传统媒体面临的竞争和挑战。总之，本文呼吁媒体在融合发展中注重商业模式建设，以提高传播力和影响力，实现可持续发展。
经济发展与社会影响的双赢
这一章节主要讲了商业模式对于新媒体传播影响力的重要性。传统的媒体依靠市场规律打拼出的发行量来获得经济效益和社会效益，但是新媒体的商业模式则直接体现出了传播力。互联网公司的商业模式强调流量和用户拥有量，只有这样才能形成发展的强势。例如腾讯公司的商业模式将传播力与经济效益紧密联系在一起，通过增值服务取得了良好的效益。强化互联网思维，寻找适合自己的商业模式，不仅是一个经济问题，更直接关系到传播力的强弱。
互联网思维下的媒体商业模式探究
这一章节主要探讨了传统媒体与新媒体之间的差异以及如何适应互联网传播的趋势来寻找适合自己的商业模式。传统媒体与新媒体最大的区别在于传播方式的不同，传统媒体是组织性的传播，而新媒体则是个人化的传播。互联网强调的是用户，用户是主动的状态，需要提供良好的体验和服务。同时，围绕用户的需求，内容和技术、渠道平台并举才能成功。文章提到，传统媒体的二次销售模式已经受到挑战，需要采用更加创新的方式来吸引用户和获得盈利。最后，文章提到了内生成和外生成两种媒体融合的发展路径，各有优缺点，需要根据自身实际情况来选择。