关键要点
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惠州人寿中支计划打造300人以上的营销团队，先在城市中心区域巩固，逐步扩展到周边县镇市场。
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统一管理，由筹备负责人全面负责中支整体规划、干部引进、选拔和培训、资源协调、进度追踪等工作。
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设定部组架构和人力标准，引入优秀干部，打造强大的销售团队。
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强调执行力和内部管理，要求全员遵守公司规章制度，严惩违规者。
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通过有针对性的培训和招聘，提升团队素质和技能水平，促进营销业绩增长。
筹备计划及未来三年经营规划
这一章节主要介绍了惠州的人文地理背景，包括地理位置、人口数量、历史文化等方面的信息。惠州作为中国大陆除深圳外距离香港最近的城市，拥有丰富的自然资源和人文资源，是一个充满活力和发展潜力的城市。此外，该章节还提到了惠州在改革开放以来所取得的发展成就，如GDP增长、财政收入增加等，这些都表明了惠州在未来将继续保持快速发展的势头。
惠州市人寿保险业及中介设置现状
这一章节主要介绍了惠州市人寿保险业的现状以及一家名为XX人寿的公司在该市的筹备计划。其中，惠州市有17家寿险公司和14家保险中介机构。XX人寿计划在惠州城区建立6-8个营业部，并且要在开业当月承保标保200万元以上，开业后第一年月均标保达到130万元以上。为了实现这个目标，他们将采用重点打造本部，逐步扩展周边的原则，并且实行统一管理和项目制运作。
高效筹备，打造稳健团队——企业文化建设与组织发展策略
这一章节主要讲述了如何成立筹备小组并进行筹备工作的步骤和思路。首先需要确定筹备负责人的职责，并招募和选拔中心支公司骨干成员。其次，要建立企业文化，特别是诚信文化，以及建立信心和节奏等观念。此外，还需要重视内勤力量的作用，建立内勤领导外勤的文化。最后，要设定高目标，包括业务平台、人力平台、公司品牌等方面，同时注重干部素质、团队标准和管理要求等方面的建设。通过这些措施，可以实现机构建设、业务推动和团队发展的三大平台提升。
打造高效营销团队，实现机构开业成功
这一章节主要介绍了推动机构发展的措施，包括以城区为根本，建设本部营业区的发展战略；通过招募优秀部经理、主任，搭建团队部、组的架构，并通过社会招聘和缘故增员等方式补充新人，完善充实团队架构，形成一支具有一定规模，部组架构结实，销售技能相对较好的营销队伍；在团队搭建整个过程中，架构引进环节无疑是关键中的关键，需要做好选人、文化整合和系统支持等工作；最后，要精心企划确保机构开业“一战成功”，建立高的业绩平台，对外树立市场品牌，对内建立团队信心。这些措施可以帮助机构更好地发展和壮大。
大部大组大直辖
这一章节主要讲述了机构营销团队建设的原则和方法。首先，团队规划要有大格局和高目标，制定好筹建计划。其次，在筹建过程中要严格执行高标准，按照规划进行组织架构搭建。第三，要加强基础管理，推动各项制度的严格执行，例如引导差勤管理和加强会议建设。第四，要让外勤绝对服从内勤管理，通过内勤实施将外勤纳入制度化管理的轨道。最后，要树立内勤在队伍中的威信，养成团队听话照做的良好氛围，使营销团队中只能听到正面的积极的声音，大家一门心思谋发展，全心全意做大做强。