大学生电子商务创业计划书4。.doc

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本文档是一个关于电子商务创业计划书的范例,详细介绍了网上超市项目的策划背景、产品与服务、市场分析、营销策略、经营风险与对策等方面。随着电子商务的飞速发展,网上超市作为BtoC模式的典型代表,结合了网络数据流和实体物流的优势,逐渐成为零售行业的重要组成部分。本项目专注于服务于高校园区的学生群体,初期主要在潍坊市范围内开展,旨在通过提供便捷、优惠的在线购物体验,快速占领市场并实现品牌知名度和销售额的增长。项目成功的关键在于强化网站品牌信誉、引导新型购物理念以及构建广泛的销售网络。此外,文中还详细探讨了市场的潜力与挑战、制定了切实可行的营销策略和物流配送方案,并对可能遇到的风险及其应对策略进行了分析。整个计划体现了团队对市场需求的深刻理解以及对未来发展的明确规划。

关键要点

  1. 公司名称:宗旨:以人为本,诚信经营

  2. 公司主营业务:网络技术研发,网络技术服务,计算机软件开发,互联网信息系统集成,网站设计、制作,网站推广服务,电子商务信息咨询,广告设计、制作,计算机专业领域内技术开发,电子产品,计算机软硬件,企业营销策划

  3. 公司的目标市场:以高校园区的学生为主,适当开发周边居民市场

  4. 公司的产品种类:实体超市中有的各类商品

  5. 公司的营销策略:着力于网上超市的完善,添加商品种类,增加店铺信息,提高服务质量,给顾客提供全方位的购物便利和商家咨讯。

网上超市创业计划:以学生为主要服务对象

这一章节主要介绍了网上超市的发展现状以及该项目的产品和服务特点。随着电子商务的兴起,网上超市成为了BtoC电子商务的一种重要形式,其生命力来源于网络数据流优势和实体超市物流优势的结合。然而,在我国网上超市发展中,物流因素仍是核心问题。该项目提供的服务包括网上超市、免费店铺宣传、新闻咨讯服务和物品流通最新情况等,重点关注的是学生群体的需求。为了获得成功,需要强化品牌信誉度并引导新型购物理念,同时建立销售网络的辐射力也非常重要。

以诚信经营为主旨,打造稳定的市场份额

这一章节是关于一个网络公司的商业计划书,其中包括了该公司的市场定位、实施目标以及资金需求等方面的内容。该公司初期的服务对象是潍坊市在校大学生,后期则扩展到山东省全体高校园区的大学生。其前、中、长期的目标分别是获得50%以上的知名度和占有5%的市场销售额、在高校园区达到90%以上的知名度和占有15%的市场销售额、在高校园区占有20%的市场销售额并做好向整个潍坊市推广的工作。为了实现这些目标,该公司需要前期投入20万元的资金,其中一部分将通过公司成员自主筹集和吸引风险投资来解决。同时,该公司还介绍了其宗旨、主营范围和发展战略等内容。

网上超市——方便、时尚、实惠的购物方式

这一章节主要介绍了公司的组织架构和各部门的职责分工。公司由董事会和五个部门组成,分别是技术部、财务部、市场部、采购部和人力资源部。其中,董事会负责建设和协调各部门工作,市场部负责推广和宣传,财务部负责财务管理,技术部负责网站技术和维护,采购部负责商品采购和配送,人力资源部则负责人员招聘和薪酬制度制定。此外,该章节还提到了当前市场上越来越多的人开始使用网购,送货上门服务成为了商家扩大市场的有效手段。因此,在这样的背景下,网上超市应运而生,特别是在高校园区这样高密度分布的地方,为大学生提供便捷的购物平台。

网上超市:高校园区学生市场的优势竞争策略

这一章节主要是关于中国网上购物市场的调研和分析,包括市场规模、增长率、消费者人数等方面的数据。同时,也提到了当前市场上存在的竞争情况和我们的竞争策略,如市场定位、主营产品、价格、营销方式等。最后,还介绍了我们的特色平台——邀请大学生开设网上店铺进行宣传,实现互利共赢。这些信息对于我们了解当前的网上购物市场和制定竞争策略都有很大的帮助。

网上超市销售预测与市场分析报告

这一章节主要是关于一个网上超市的市场分析和销售预测。通过前两个半年的市场占有量和销售额的计算,可以发现该网上超市的市场占有率将会稳步增长。同时,在第二个半年开始后,随着网站的日访问量增加,该网上超市还会获得额外的广告收入。此外,该网上超市还提供了各种商品的选购以及免费发布的网上店铺平台。最后,该网上超市的首页设计包括了四个主要链接和五个主要商品类别,方便顾客进行浏览和购买。