关键要点
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公司介绍：圣熙有限责任公司是一家以自主开发和生产儿童手机为主的科技公司，致力于提供适合市场需要的产品，提升产品价值和品牌效应。
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成本费用：产品单位固定成本为250-320元左右，加上管理费用、财务费用、销售费用以及装配费用，单位总成本为280-350元。
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市场目标：企业预期达到的市场地位是最优的市场份额，需要对顾客、目标市场、产品或服务和销售作仔细分析。
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发展战略：在创业初期，采用与同行业有竞争优势的定价差异化策略，顺利导入市场，产品以“先入为主”的策略来定位市场竞争的优势地位。
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风险及对策：行业风险存在于国外市场，但国内儿童手机市场潜力巨大，需加强品牌建设、产品研发和市场营销等方面的投入。
圣熙手机：环保、安全、低价的儿童手机方案
这一章节是《圣熙创业计划书》的第一章摘要部分，主要介绍了公司的背景、产品和服务等方面的内容。
首先，该公司是一家以自主开发和生产儿童手机为主的科技公司，位于福建软件园，秉承着“科技完美生活、科技服务社会”的生产管理理念，旨在生产出适合市场需要的产品，并提升产品价值和品牌效应。
其次，该公司的产品——“圣熙手机”，是以UT小灵通为基础的改进型产品，采用了小灵通PAS制式，在无线网络覆盖范围内可以自由移动使用，同时具有防摔抗震、准确定位等功能，且价格优势十分明显。
此外，该公司还自行研发了基于JAVA编程的电子词典、数学公式、唐诗宋词、智力游戏等产品，以满足儿童学习和娱乐的需求。
最后，该公司致力于产品技术创新，不断研制、开发符合人体健康和绿色环保要求的通信产品，并通过与通讯服务运营商合作，提供优质的通讯服务和售后服务，确保顾客满意度。
儿童手机市场前景广阔，营销策略稳健
这一章节主要介绍了儿童手机市场的潜力和发展前景，以及本产品的竞争优势和营销策略。随着儿童消费群体的增加和生活水平的提高，儿童手机的需求也越来越大，这将带来无限商机。目前在福建市场上还没有太多竞争对手，因此本产品有机会抢先占领市场。未来几年全国儿童手机需求量将以5%以上的速度递增，如果能够以信息和动画产业链的方式推出儿童小灵通，将会更快地占据市场。为了实现这一目标，公司将加大投入，提升产品技术和服务体系，建立自有品牌，并通过价格优势快速占领市场份额。营销策略上，公司将采用“先入为主”的方式，选择消费能力强的地区作为切入点，逐步向周边城市扩展，最终在全国范围内建立销售网络。同时，还将利用各种媒介、促销和网络营销等方式扩大产品销量，提高品牌知名度。
圣熙有限责任公司的组织管理与财务分析
这一章节介绍了“圣熙有限责任公司”的组织管理和投资财务情况。该公司采用了直线型组织机构，并且在企业发展过程中逐步转变为扁平式、矩阵式的管理模式。同时，该公司还享受了多项政策优惠，包括高新技术企业和大学生创业的税收优惠政策等。公司的注册资本为650万元，其中创业团队和技术投资占比较大，而固定资产投入主要用于购买生产设备，流动资金则用于购买技术、原材料以及支付相关费用。预计公司在第二年将获得966万的盈利，投资回收期为一年零三个月。
便捷有效的通信工具
这一章节主要介绍了PAS小灵通这种新型的便携式个人无线接入系统的相关技术和特点。该产品的制式为PAS小灵通，体积小巧轻便，通话时间和备用时间较长，可随时在无线网络覆盖范围内自由移动使用。小灵通是一种数字技术高层次发展的产物，采用先进的微蜂窝技术，可以以无线方式接入本地电话，使用固定电话的交换设备和号码资源，是固定电话的有效补充与延伸。尽管在国外部分国家已逐步被淘汰，但由于其廉价的特点迎合了我国占很大比例低收入人群的手机消费需求，在中国依然具有很大的发展空间。
超低辐射、话费低廉
这一章节主要介绍了小灵通这种通讯工具的优点。首先，它具有超低辐射的特点，可以减少对人体健康的危害；其次，它的话费非常低廉，采用了本地电话网实行单向收费的方式，接听电话免费，并且资费标准与固定电话基本一致，价格优势十分明显。此外，小灵通发射功率很低，基站的发射功率也很小，不会对人体造成伤害，被誉为新一代的"绿色健康手机"。最后，小灵通的优势在于其环保、低碳、低成本的特点，非常适合大众使用。