关键要点
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公司创办了《艺术+》杂志并建立了书画艺术品电子商务系统。
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系统将对签约艺术家的作品进行专业认证，提供售卖书画的平台。
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目的是为艺术家提供售卖机会和给消费者提供质优价廉的艺术品。
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公司注重人才培养和组织架构建设。
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公司注重市场营销和盈利模式的设计。
创新销售模式，开拓中低端市场
这一章节是关于湖北壹峰文化传媒有限公司的书画艺术品电子商务系统项目计划书。该公司成立于2009年，注册资金为300万元人民币。公司最初主要从事家装设计、平面设计、广告设计等业务，后来发现书画艺术品的需求很大，于是转向书画艺术品销售。为了更好地满足中低档收入群体的精神文化需要，公司创办了《艺术+》杂志，并通过杂志包装宣传400余名艺术家，在此基础上建立了书画艺术品电子商务系统。该系统由认证系统和交易平台组成，旨在解决传统销售渠道存在的交易成本高、销售半径小等问题。该项目已于2014年4月底至6月初上线运营一个月，实现了较好的营业额和营业利润。
书画艺术品电商系统的研发与盈利分析
这一章节主要介绍了公司的财务数据及报表，包括主要财务假设、公司成立至项目运营前主要财务数据、项目运营后主要财务数据等内容。同时，还对公司的盈利能力进行了分析，包括重要报表数据和盈利能力分析。此外，还涉及到了投资分析和风险资金的退出机制等方面的内容。在最后一部分，还对公司文化和相关证书进行了介绍。总体来说，这一章节主要是对公司财务和业务方面的详细介绍。
满足市场需求的专业认证平台
这一章节主要介绍了当前中国书画艺术品市场的现状和存在的问题。政府大力支持文化艺术产业发展，但普通百姓难以负担高昂的价格；同时，大量美术毕业生离开该领域，造成书画作品供过于求。此外，国内书画市场存在着严重的假冒伪劣问题，导致真正的艺术品难以辨别。针对这些问题，本文提出了建立一个正规的书画艺术品电子商务系统的解决方案，旨在为广大消费者提供质优价廉的艺术品，并通过专业认证保证其真实性。
湖北壹峰文化传媒有限公司书画艺术品电商运营策略
这一章节介绍了湖北壹峰文化传媒有限公司的营销模式和公司状况。该公司致力于为中低档收入人群和未出名艺术家服务，通过广告宣传、薄利多销等方式推广书画艺术品电子商务系统。公司成立于2009年，目前已有20名员工，主要从事家装设计和平面设计等工作。在发现了市场需求后，公司于2013年下半年将经营重点转向书画艺术品销售，并通过艺术总监的帮助免费宣传了400多名未出名艺术家的作品。截至2014年4月底至6月初，该项目已经实现了28万元的销售额和10.75万元的利润。
公司发展战略与人才培养
这一章节介绍了公司的战略和发展计划，以及人才管理和激励措施。公司在初创期通过自筹资金和项目初始资金投入，建立了书画艺术品电子商务系统的品牌，并迅速打开了湖北省内艺术品网络交易市场。在发展期，公司引入了400万元的风险资金，用于签约艺术家、保管书画艺术品、包装及市场推广等方面。在扩张期，公司将继续稳定国内市场，扩大市场份额，并计划在纽约、巴黎、伦敦等城市与艺术家签约并建立仓库。最后，公司制定了合理的人才管理制度和薪酬福利制度，采用内部竞聘和外部招聘相结合的方式选拔人才，并根据不同岗位的员工采取不同的激励措施，以增加员工对公司归属感和认同感，促进公司的长远发展。