关键要点
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多彩生活超市是一家专注于社区店的零售商业组织，旨在满足顾客简单购物和就近的需求。
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社区店的特点在于距离的便利性、时间的便利性和购物的便利性。
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社区店的商品主要以非食、食品、饮料和生鲜为主，采用广、窄、浅的组合方式，品种较少但选择灵活。
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社区店的服务主要包括速递、存取款、传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲话费等。
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多彩生活超市将通过打造品牌核心价值、系统管理能力和一站式购物体验等方式，占据社区店市场的领导地位。
社区店——方便快捷的零售新业态
这一章节介绍了社区店的概念和发展趋势，以及社区店的特点和服务。社区店是一种零售商业组织，主要以“社区”作为吸引顾客的主要手段，满足顾客简单购物和就近的需求。社区店的便利性体现在距离、时间、购物和服务四个方面。随着经济社会的发展，便利店将成为最有前景的零售业态之一。多彩贸易有限公司计划进入这一新兴市场，打造品牌核心价值和系统管理能力。
中国零售业市场分类及商品定位
这一章节主要介绍了不同类型的商场和超市的市场布局、市场定位、商品定位以及经营面积等方面的信息。其中，百货性商场主要服务于高端消费群体，经营面积较大；购物广场式商场则服务于中高低端消费群体，与百货性物业合作自营百货超市为主品牌专买店租赁方式的一站式购物；购物中心式商场主要服务于中高低端消费群体，自营百货超市为主品牌专买店租赁方式的一站式购物；购物中心式超市和服务性业务则是为了满足中低端消费群体的需求而设立的；连锁性超市则定位于便利性，服务于中低端消费群体；24小时营业超市则是为了提供便利性和小吃性快餐而设立的。
社区生活超市和义乌小商品城的发展规划及经营管理策略
这一章节介绍了两个正在发展的商业模式——社区生活超市和义乌小商品城，并分别阐述了它们的市场布局、市场定位、商品定位、经营面积、租金定位等信息。其中，社区生活超市主要以自营生鲜商品为主，定位为便利性；而义乌小商品城则以高中低端消费群体为目标客户，采取KA商场的经营策略，提供特价商品和会员制度等服务。此外，对于人员管理方面，这两个商业模式也有所不同，社区生活超市采用的是责任制管理和“家”的文化，而义乌小商品城则根据店铺数量逐步聘请管理人员和采购人员，并建立了物流中心。
生鲜超市单店开店费用及收益预测
这一章节主要介绍了一个自助生鲜超市的商品定位和品种结构，以及单店投入产出的测算。该超市的主要商品是生鲜食品，占总商品比例的45%，其次是食品、日用品和日用百货。该超市预计需要约2000至3000种单品。在单店投入产出方面，包括了装修、经营设备、租赁押金、开办水电费用等多个方面的支出，并且预计每月的营业额为3500元，利润率为25%。
Colorful多彩生活超市的市场战略与目标规划
这一章节主要讲述了Colorful多彩生活超市进入社区店市场的相关分析和目标规划。首先，该市场目前还没有一个领先的市场品牌，因此Colorful的目标是在最短时间内成为南宁便利店领先品牌，并在各方面的指标上做到第一。其次，为了实现这个目标，Colorful需要构建起一个合理的物流系统和高效的运营团队，并形成一套能够迅速开店的低成本复制的系统。最后，Colorful的中期目标是成为广西便利店市场的主导品牌，引领武汉便利店行业的发展方向，并制定行业发展规范、标准。最终，Colorful希望能够在未来的几年内成为知名的连锁品牌。