关键要点
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公司介绍：公司类型、核心管理层、员工安排、总投资、所有权形式、董事会、公司成立日程计划、报酬
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市场分析：认证市场现状、市场需求、中国管理咨询业、所属行业及行业分析
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顾客分析：需求分析、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况
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竞争分析：核心竞争力分析、市场竞争力分析
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管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。
市场竞争与客户需求的双重挑战
这一章节主要是关于一家拟筹建的咨询公司的经营管理体制和市场分析的内容。其中包括公司类型、核心管理层经理工作职责和简历、员工安排部门、人数、具体职责、总投资、所有权形式、董事会、公司成立日程计划以及股东分红原则和程序等内容。此外，还介绍了认证市场现状、中国管理咨询业的发展简况以及该咨询公司所属的管理咨询行业的情况。
中国管理咨询业的竞争和发展趋势
这一章节主要讲述了中国管理咨询业的发展历程和现状。首先，中国的管理咨询业自起步以来就充满了竞争，但随着市场经济体制的不断完善和市场竞争的加剧，企业对变革的动力不断增强，对咨询的需求也随之增加。其次，管理咨询服务收费较高，但由于人力资源成本较低，咨询公司的利润仍然可观。然而，国内咨询公司数量众多，但规模普遍较小，且缺乏专业化管理咨询人才。最后，企业选择管理咨询服务的主要目的是为了适应市场竞争和管理调整的需要，而专业的咨询公司能够为企业提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导服务，以及快速准确地识别、分析和诊断企业存在的问题，并提出解决方案。
管理咨询公司的核心竞争力与市场竞争力分析
这一章节主要讲述了管理咨询公司的核心竞争力以及其在人力资源方面的优势和劣势。管理咨询公司的核心竞争力在于咨询顾问的知识和经验，而其在短期内可以筹建起来，但是一个成熟的咨询顾问需要经过相当长时间的培养和磨练。同时，该公司的员工普遍缺乏专业的管理知识培训和管理方面的知识和技能，且缺少管理咨询的技能和工作方法等方面的知识。然而，该公司目前拥有1500多个客户，并呈滚动发展趋势，其中有约60%的客户具有4~8年的合作历史，这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。此外，该公司还拥有山东省技术监督局职能的社会影响力及其关联的中介服务市场的优势，并已建立了规模的市场开发网络，有50多家认证咨询机构同中心建立密切的业务联系。