关键要点
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公司旨在打造中国真正的品牌服务，建立大型影音服务连锁公司。
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公司主要业务为专业录影、剪辑、刻制等，兼营其他相关业务。
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公司的服务特点包括专业、精准、价值、动感、引领。
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公司的经营核心竞争力在于服务环境、设施及人员配备。
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公司的服务项目包括录影及剪辑、后期加工制作、代购电影票等。
"似水流年": 创立专业的影音服务连锁公司
这一章节介绍了“似水流年”影音服务公司的商业计划书。该公司旨在发展中国自己的品牌服务，通过合理投资、有效管理以及政策支持等方式建立一家大型影音服务连锁公司。该公司的主营业务包括专业录影、剪辑、刻制等，同时也会兼营其他相关业务。该公司将采用“正规连锁”加“特许连锁”并行的方式进行经营，并注重传递一种新的生活理念和生活态度。该公司的经营理念和营销核心能够无限拓展市场，类似于崭新的餐饮理念使洋快餐在中国市场上大放异彩。
专业、时尚、高质量的录影服务及生活观念
这一章节主要介绍了该公司的经营特点和所提供的服务，以及公司的根本追求。其中，公司的经营特点包括专业、精准、价值、动感和引领，体现了公司在服务质量、个性化服务、理性时尚的生活观等方面的独特优势。该公司提供的服务主要是专业、时尚、高质量的录影服务和其他相关影音服务。同时，公司的根本追求是质量和品质，包括服务的质量、观念的质量、公司的品质和生活质量等方面。最后，该章节还提到了公司计划的产生背景，即市场需求和现有企业的服务质量问题，这为该公司的发展提供了机遇。
"似水流年": 从市场需求到品牌建设的探索
这一章节主要介绍了似水流年影音服务公司的名字来源以及公司的诞生背景。通过市场调研发现，虽然录影服务不是人们的基本需求，但是可以通过营销手段创造人们的欲望，把潜在消费变成现实消费。似水流年这个名字既有对光阴飞逝的感叹，又抓住了消费者潜在的欲望，因此被选作公司名字。同时，由于我国服务业整体水平较低，特别是影音服务业属于尚未充分发展的行业，市场开拓前景广阔。因此，该公司选择了在这个时候进入市场，并希望通过打造知名品牌，促进整个行业进入良性竞争。
公司创建初期的核心管理人员及其职责
这一章节主要介绍了似水流年影音服务公司在创建初期的核心管理人员及其职责。总裁负责制定公司的经营战略和重大决策，同时激励员工为公司的绩效而协调工作。财务副总裁则具备财务方面的专业知识，负责公司的财务和账务管理工作，并且要具备良好的协调能力和职业道德素质。市场营销副总裁则负责制定分销计划和促销组合方案，为赢得新顾客和保持现有顾客而尽可能提供服务细节给公司总裁。研发部副总裁则要在定期市场调研的基础上，购入随市场变化而相应变化的软硬件，建立顾客数据库，提高服务的科技含量。最终，公司的整体运作需要各个部门相互协调，上下员工要把“不仅是利润，更注重生活品质”的经营思想贯彻下去。
竞争激烈，需求增长
这一章节主要讲述了影音服务业的现状和市场需求。其中提到，随着城市化进程的加速，消费者对文娱设备的需求不断增加，自助式服务成为主流选择。同时，相关家用影音设备的热销也推动了影音服务市场的不断扩大。但是，目前市场上存在一些问题，如缺乏专业技术和个性化服务等。因此，该行业需要不断创新和完善，才能更好地满足消费者的需求。