关键要点
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公司简介：济南绿又美科技有限公司成立于1997年，是一家综合性民营企业，主要业务涉及科研、开发、应用、生产、销售和服务。
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技术和产品结构：公司专注于生态农业专用肥料的研发和生产，已开发出多种产品并获得奖项。
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WYT全息智能化农资流通服务体系：该体系旨在通过智能化服务和良性循环的目标，构建货畅其流、购销两旺的农资流通体系，实现利益共赢的新型运行机制。
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营销创新：公司采用直供直销、戈片管理和双向流通等市场营销策略，确保在某一区域内具有独占性。
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发展战略与实施方案：公司将以建立营销网络为重点，加强市场信息网络体系建设，拓展营销网络，引入风险投资和上市公司资金，扩大经营范围和行业内知名度。
WYT全息智能化农资物流服务体系商业计划书
这一章节是一份商业计划书的目录，共分为九个部分。其中第一部分介绍了公司的基本情况，第二部分阐述了WYT全息智能化农资物流服务体系的基本含义，第三部分则分析了市场背景和发展机遇。第四部分主要讲述了公司的基本优势和竞争优势，第五部分则是关于公司战略和实施方案的讨论。第六部分介绍了管理团队的情况，第七部分则探讨了可能存在的风险和对策。最后，第八部分和第九部分分别涉及财务分析和投资退出规划。总体来说，这份商业计划书旨在展示济南绿又美科技有限公司的商业模式和发展前景，以吸引潜在的投资人和合作伙伴。
打造绿色环保农业品牌
这一章节介绍了济南绿又美科技有限公司的基本情况和发展历程。该公司成立于1997年，是一家集科研、开发、应用、生产、销售、服务于一体的综合性民营企业。主要产品包括生物有机肥、绿色多功能微肥、有机食品和草坪系列专用肥料。公司注重人才引进和培养，已经拥有一批高素质的人才。公司的宗旨是发展绿色产品、创造生态农业，致力于我国农业科技现代化的建设。为了实现可持续发展，公司确立了适应国情和自身特色的先进营销战略，并且不断开发、研究新产品。公司已经在多个地区开展了测土配方施肥活动，受到了广大农民的欢迎和信赖。未来，公司将向更多地区送科技下乡，为我国高效农业的发展做出更大的贡献。
济南绿又美科技有限公司商业计划书
这一章节介绍了济南绿又美的股东情况，其中徐怀信担任董事长兼总经理，持股比例为50%，王永欣为副总经理，持股比例为20%，员工持股比例为30%。此外，还介绍了该公司的组织结构和部门职责，以及技术和产品结构，包括其研发出的“绿功宝”牌绿色多功能微肥、“百草王”牌草坪专用肥及其系列产品等。最后，该公司提出了自己的营销理念和模式，旨在发展绿色产品、创造生态农业，为全球人类造福。
WYT全息智能化农资流通服务体系
这一章节主要介绍了WYT全息智能化农资流通服务体系的基本含义和意义。该服务体系以市场为导向，以效益为核心，通过智能化服务手段，构建起“货畅其流，购销两旺”的农资流通体系，实现政府、金融、企业和农户之间的利益共赢。同时，该服务体系还能加速科学技术和科技成果向农业的转化，促进农村经济改革和农业产业结构调整的发展过程，最终实现政治、经济、科教、生态和社会五大效益的同步持续发展。此外，该服务体系还利用WYT模式的快捷性、低成本、高效益的运行体系，搭建了一个面向供应商和销售商的农资商务购销运行平台，实现了全国全球供销网络化的覆盖。
农村市场问题与解决方案探讨
这一章节主要介绍了我国农村经济发展中存在的深层次矛盾和问题，如生产经营方式的分散性与大市场之间的矛盾、农业比较利益低与市场规律之间的矛盾、农业专业化生产与社会化服务滞后之间的矛盾等等。这些矛盾和问题直接影响着农村市场的发育和进一步发展，制约着国民经济的全面增长和发展。针对这些问题，需要建立一个科学、规范、高效的农资流通体系，推进农业产业化经营，加快农业发展步伐，实现农业在新形式下的可持续发展，并不断增加农民收入。