关键要点
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通过与福州开发区光盛蓄电池有限公司合作，构建企业合作对接平台，推广蓄电池生产、回收利用技术。
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公司以“诚实经营，共赢发展”为立足之本，开拓市场，增强技术实力，提高员工素质，树立良好形象。
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目标定位为依托福州开发区光盛蓄电池有限公司，提供生产技术支持，获得经济效益，提升企业综合实力。
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赢利模式包括扩大市场份额、薄利多销、降低成本等，其中A方案有利于发展，B方案不利于长期利益获取，C方案存在竞争加剧导致利润率下降的风险。
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福州开发区光盛蓄电池有限公司已通过ISO-14001、OHSAS18001认证，其环境管理体系符合GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004标准，适用于销售酸蓄电池生产及相关管理活动。
铅酸蓄电池产业的环保与发展
这一章节介绍了福州冰蓝蓄电池综合利用有限公司的创业计划书，主要讲述了铅酸蓄电池产业的背景和发展趋势。铅酸蓄电池是一种资源循环型能源产品，具有高安全性和稳定的电性能，应用领域广泛。随着世界能源经济的发展和人民生活水平的提高，铅酸蓄电池的应用领域不断扩大，市场需求量也在增加。然而，铅酸蓄电池产业所消耗的铅占全球总耗铅量的82%，且在中国的生产及回收处置过程中存在严重的环境污染问题。因此，需要加快产业结构的优化调整，推行清洁生产技术和在线监控与处理，减少污染物的产生和排放。
提升企业生产技术，促进环保事业发展
这一章节主要介绍了福州冰蓝蓄电池综合利用有限公司的项目概述和技术方案。该公司与福州开发区光盛蓄电池有限公司合作，通过参股、技术合作、兼并等方式向其他技术落后、污染大的蓄电池生产企业推广蓄电池生产、回收利用技术，提高企业的生产效益和环境保护水平。该公司的经营理念是“客户至上，追求卓越，坚持创新”，以诚实经营、共赢发展为立足之本，为中小型企业提供生产技术和咨询服务。该公司的目标定位是依托福州开发区光盛蓄电池有限公司立足市场，提供生产技术，获得经济效益，有效提升企业的综合实力。
蓄电池回收利用：从合作到创新的发展之路
这一章节介绍了福州开发区光盛蓄电池有限公司的赢利模式和战略规划。该公司的高级工程师赵彦英将担任本公司的高级顾问，并与该公司展开全方位合作。首先，公司将通过合作协议获取该公司技术推广权，并通过商务合作计划获得收益或股份。其次，公司将积极联系废品收购站等，为积极回收废旧蓄电池，为企业提供新的生产渠道。最后，公司在发展良好时将在福建省其他地市开设分公司，扩大业务范围和市场份额，并最终取得独立的生产线，统筹规划蓄电池回收利用市场价格。该公司的竞争优势包括资源、技术、人力和优质服务等方面的优势。
创新商业模式
这一章节主要介绍了该公司的投资计划以及股本规模和结构。该公司需要租用60平方米场地，首期投入装修及设备费5万元，房屋租用费3万，业务人员培训用费0.5万元/年，工作人员工资预计4万，预留流动资金和风险备用金1万元，共计投资为1
环保技术提升与废弃物管理实践
这一章节介绍了公司的两个主营业务——技术推广服务和回收废旧蓄电池服务。其中，技术推广服务包括提高铅尘铅烟收集处理效率、提高酸气收集处理装置效率以及严格雨、污分流等措施。而回收废旧蓄电池服务则是通过与回收站协商签订回收价格，并签订协议来实现。此外，为了确保危废收集、移送程序规范，该公司还规范了辅助材料硫酸的存贮场所。