关键要点
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创业计划书介绍了一个母婴用品店的市场分析、产品销售计划、企业组织结构等内容。
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该店主要经营范围包括婴儿日用品、儿童服装、食品、保健品等。
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该店采取定价策略以吸引消费者，如免费进行社区宣传讲座、定期促销活动等。
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该店在选址时考虑到周边居民区、幼儿园、小学等因素，以便更好地服务顾客。
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该店的营销策略包括广告、公共关系、营业推广等多种手段，以提高知名度和销售额。
市场评估与发展策略
这一章节是一份母婴用品创业计划书的企业概况部分，介绍了该企业的经营范围和类型。创业者在过去的经历和教育背景也有所介绍。接下来的市场评估部分描述了目标顾客和市场容量，并且说明了该企业所提供的服务对于市场的填补性。最后还列出了其他章节的内容大纲。
亲子乐园竞争分析与营销策略探讨
这一章节主要是分析竞争对手的优势和劣势以及本企业的优劣势。竞争对手的资金实力雄厚，能够聘请有名人士做宣传，同时店铺面积大，装修环境好，能够吸引更多的客户。但是他们的管理混乱，服务不够到位，价格也比较高，使得一些中低收入家庭无法承受。相比之下，本企业的收费平民化，员工亲和力强，能够提供更好的服务和沟通，同时也有一些优惠措施来吸引客户。不过，本企业在资金和广告方面还有所欠缺，需要加强宣传和提高服务质量来提升竞争力。
天津睿佳宝贝母婴用品店创业计划书
这一章节主要介绍了一个新开设的母婴用品店的产品和服务定价策略，包括了社区宣传讲座、促销活动和婴儿纪念品组合销售等。此外，还介绍了店面选址和销售方式的选择，以及促销计划和企业组织结构等方面的详细信息。这家店铺的定价策略相对合理，同时也注重与周围社区建立联系，提供售后服务和专业知识，以吸引更多的客户。总体来说，这是一份比较全面的商业计划书，可以帮助创业者更好地规划自己的经营方向和市场策略。
销售、成本、现金流分析
这一章节主要介绍了企业的采购计划和固定资产折旧情况。根据预测的销售量，企业需要购买收款机、办公家具和电脑等设备，并从不同的供应商处进行采购。此外，为了满足交通和营销活动的需求，企业还需要购置一辆二手夏利车。在固定资产方面，工具和设备的价值为10000元，每年需要折旧600元；交通工具的价值为20000元，每年也需要折旧600元。最后，该章节还列出了每个月的流动资金预算，包括原材料和包装、其他经营费用等。