关键要点
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"职工持股计划"是一种制度资源，能够促进企业运作和所有者、经营者共同发展。
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设计"职工持股计划"方案需要考虑多个要素，包括股份来源、资金来源、授予对象、授予时机、分配比例、载体选择、形态选择、工具选择、股权管理、交易方式、职工参与机制、计划终止等。
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影响方案要件设计的因素包括"职工持股计划"的目的和作用、与企业战略及各方面关系等。
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"职工持股计划"的作用包括激励员工、人力资源开发、产权制度改革、防范恶意收购、业主产权变现、实现利润共享、优化财务结构等。
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"职工持股计划"的设计需充分考虑企业内外部因素，并以企业战略为前提，具备可行性和利于企业长期发展。
职工持股计划设计方案解析
这一章节介绍了员工持股计划方案的设计方法和要点。员工持股计划是一种激励制度，旨在让员工通过持有企业股权的形式分享企业剩余索取权。设计方案需要考虑多个要素，包括股份来源、资金来源、授予对象、授予时机、分配比例、载体选择、形态选择、工具选择、股权管理和交易方式等。设计方案应根据企业战略和内部、外部因素进行制定，以确保其可行性和有效性。
职工持股计划对企业的影响及应对策略
这一章节主要介绍了“职工持股计划”与企业各方面之间的关系。首先，“职工持股计划”与企业战略密切相关，企业的扩张或收缩战略会直接影响职工持股的资金来源方式和载体选择。其次，“职工持股计划”与财务、税收也存在联系，企业可以通过“职工持股计划”来调节成本与利润，以及影响纳税额度。此外，“职工持股计划”还受到企业特点的影响，不同行业、不同发展阶段、不同市场特点的企业“职工持股计划”方案的设计会有很大差异。最后，需要注意的是，在垄断行业中实施“职工持股计划”的激励作用可能不大，而在竞争行业中实施“职工持股计划”的激励作用则更大。