关键要点
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"旅游幼代服务中心"是专门为带小孩旅行的游客提供照、托服务的旅游企业。
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该中心位于XX市中心，占地约1500平方米，建筑面积约2000平方米。
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该中心的特色在于创新的商业模式和服务理念，包括长期和短期营销策略、广告策略、回馈策略等。
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该中心的经营风险主要包括市场风险、股市风险、资源供应商自身风险等。
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该中心的发展规划包括持续性发展和扩大市场份额等方面。
旅游幼代服务中心创业计划书
这一章节是一份旅游幼代服务中心的创业计划书。该中心旨在为广大游客提供优质服务，让旅客能够放心、安心地欣赏各地美景，并为携带子女出游的旅客提供可靠的照护服务。该中心的服务范围覆盖了整个广西壮族自治区，并且在当地各大酒店和景点服务区都设有服务点，方便旅客使用。旅游业是国家重点支持的行业之一，可以促进当地经济发展和增加就业机会。该中心的目标是在旅游业快速发展的背景下，利用这一商机，创造更多的价值和利润。
创新儿童旅游服务模式
这一章节介绍了一个旅游幼代服务中心的创业计划书，该中心是XX市首家专注于儿童市场的旅游服务机构。中心的服务对象分为两类，一类是6岁以下的孩子，另一类是6至12岁的孩子。中心提供了许多针对儿童的服务，包括专人为孩子提供照顾和儿童用品、安排一系列适合孩子的活动以及提供便宜且配备玩具的儿童床位等。中心的特点在于将购物超市和快餐店的服务方式应用到了旅游行业上，这是一种创新的服务模式。虽然中心在运作中可能会存在未知的风险，但是中心高层已经准备了详细的对策来应对这些问题。总之，这个旅游幼代服务中心旨在为家庭提供更便捷、更安全、更有针对性的旅游服务。
旅游幼代服务中心：投资与规划
这一章节主要介绍了旅游企业的集团化发展以及一家名为“旅游幼代服务中心”的企业集团的创立计划。该中心需要投资1200万元来购买土地、建筑、设备、保险、市场开拓和流动基金等方面。目前已有760万元的投资，但还需向机构贷款440万元。风险资金最好在第3-5年撤出，采用收购方式比较适合该中心。该中心的服务宗旨是为游客提供优质、便利的服务，让游客轻松、开心地旅游。
旅游幼代服务中心创业计划书
这一章节介绍了旅游幼代服务中心的经营管理和所有权分配。该中心是一个股份制企业，最初发行15万股普通股股票，四位创始人每人投资40万元，各获取15%的股份。此外，还有六位董事和三个不参与企业管理的投资者共同持有剩余的34%股份。总裁是中心的核心人物，负责全面规划和监督管理中心的工作。其他职位包括执行总裁、财务主管、总经理、公关经理、法律顾问和地区经理等，各自负责不同的领域和任务。
选址、市场与竞争分析
这一章节介绍了中心总部的选址以及市场与竞争分析。通过对各县的调查研究，中心选择了位于空明西路和骏鸾路交界地段的位置。该位置具有交通便利、距离主要旅游景点较近、周围人口密度大等优势。同时，经过市场调查和研究，确认了南宁、北海、贺州等地为目标市场，且有足够的容量和发展潜力。针对竞争对手，中心采取了多种措施，如建立自己的旅游公司来增强竞争力。