关键要点
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黄坡村水泥厂破产原因：产权不清、管理混乱、缺乏人才
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产权不清导致村民无法享有企业收益，加剧利益冲突
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领导班子素质低下，管理模式落后，阻碍企业发展
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员工选拔任用存在偏见，限制了企业的发展潜力
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缺乏长远规划和战略眼光，导致企业在市场竞争中劣势明显
产权、人才和管理水平
这一章节主要讲述了一个乡镇企业的发展经历以及其破产的原因。这个企业是由村民集资兴建的，但由于产权不明晰，每个人既是主人又是旁观者，导致企业管理混乱，出现大量浪费和贪污现象，最终破产。作者认为引入股份制可以解决这个问题，让每个人成为企业的股东，明确各自的权益和责任。同时，作者也指出，乡镇企业在发展中面临着产权、人才和管理水平等多个方面的挑战，需要不断探索和改进。
化解乡镇企业发展困境
这一章节主要介绍了股份制的作用以及如何实施股份制。首先需要对所有资产进行评估折算，确定资产总额并折合成基本股份。村民可以根据自己持有的股份数量获得企业的利润分红。此外，还可以增设新股，吸引投资者加入，但外来投资不能太多，以免影响企业的所有权。同时，要提高职工股的比重，以激发员工的积极性。通过产权明确的方式，可以避免纷争和浪费，让每个人都能对自己的份额负责。最后，文章提到了黄坡村水泥厂因产权混乱而导致破产的例子，强调了产权界定的重要性。
黄村水泥厂破产原因分析：企业领导者素质低下和管理模式落后
这一章节主要探讨了黄村水泥厂破产的原因之一——企业领导者素质低和管理模式落后的问题。该厂的领导班子存在腐败无能、整体素质低等问题，厂长长期由黄坡村村长担任，缺乏企业管理经验和商业头脑。这种政企不分的局面使得企业无法吸引真正有才干的人才来领导和管理，从而导致企业逐渐走向破产。因此，要提高企业的竞争力和发展水平，必须注重选拔和培养具有专业素养和管理能力的人才，并建立科学合理的管理模式。
黄坡村水泥厂的用人问题与企业管理困境
这一章节主要讲述了一个企业在用人方面的严重问题，包括引入厂长负责制、职工、村民监督委员会等方面的相关改革措施。然而，该企业仍然存在狭隘的小农管理观念，导致用人上唯亲是用，忽视能力和知识的重要性。这种做法不仅限制了企业的发展，而且导致了人才流失和员工劳动热情下降等问题。因此，企业需要重视人才引进和培养，实行科学合理的用人制度，才能在市场竞争中获得优势。
黄坡村水泥厂人才引进与优化管理
这一章节主要讨论了黄坡村水泥厂的用人问题和改革措施。建议该厂改变只招本村村民的做法，吸引更多优秀人才加入，并设置门槛筛选合适人选。同时，建议精简机构，通过裁员等方式提高企业效率。作者认为，企业首先要考虑盈利，不应该成为福利机构。最后，作者指出，虽然可能面临阻力和怨言，但是要做好用人这一关。