关键要点
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创业计划书
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企业概况
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产品与服务
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市场与顾客群分析
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竞争
家居行业创业计划书
这一章节是一份家居行业创业计划书的目录，包括了从市场需求到组织与员工等多个方面的详细规划。其中提到，创业者需要具备良好的职业经历和业绩，并有一定的创业模拟准备，同时还需要有足够的资金支持和获得品牌授权的可能性。此外，该计划书还考虑到了环保和技术要求等问题，并提出了可能出现的问题和防范措施。最后，该计划书还列出了申办程序和日程安排等内容。
家具、工艺品、室内装潢等多元化经营
这一章节主要是关于一家企业的运营模式和发展方向的介绍。该企业采用“分解结合”的作业思路，强调做好20%的核心专长，并通过购买行为来支持其余80%的加工。此外，该企业的发起人有强烈的学习意愿和认同，未来的发展方向是向“头脑型”企业演变。该公司是一家有限责任公司，主要经营木制家具、工艺品、艺术品等生产和销售业务，同时也提供室内装潢设计和咨询服务。
小型木制品企业创业计划书
这一章节主要讲述了该企业的经营计划和发展规划。首先，他们选择了租用原工作单位骨干工厂的一部分作为工厂地址，并在沪青公路两侧的刘行镇辖区内进行了首选和次选地理位置的安排。其次，他们的经营理念是“做小、做精、做好”，追求1:6.5的和谐，操作2:8（1:4）的加工，注重品质控制和服务。最后，他们的质量目标是特等品率10%，一等品率20%，合格品率100%，并计划在运行初期贯彻ISO9001体系，贯标6个月后申请多边认可的认证证书。此外，他们还提供了咨询服务和技术支持，面向中小型木制企业和有特殊需求的顾客。
新办企业的市场分析与策略规划
这一章节主要讲述了新办企业的销售策略和目标市场分析。其中提到了三种不同的顾客群，并且针对不同的顾客群提出了不同的销售策略。同时，还进行了目标市场容量和市场需求量的估算，并且对该市场进行了优劣势分析。此外，还介绍了新办企业在流动资金、人才、销售等方面面临的挑战。
家具市场竞争策略与销售计划
这一章节主要讲述了企业在市场竞争中的策略和销售计划。首先，通过对竞争对手的产品、价格、服务等方面的分析，确定了企业的竞争对策。其次，通过制定合理的销售计划和定价策略，以及采用多种促销手段来提高销售量。最后，企业利用自身的优势和品牌效应，开辟专用销售地并进行品牌宣传，从而提升企业的知名度和美誉度。