关键要点
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神马便利店创业十训，介绍便利店的优势、自身优势和劣势，以及对策分析。
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讲解市场营销策略，包括目标市场、价格、产品定位等方面。
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分析选址问题，建议便利店的商圈应该在店铺的直线距离0-200米内。
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讲解进货和进货渠道，强调要适销适量，编制进货计划。
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提供投资计划和可行性分析，包括预算、经营成本、经营费用、收益分析等方面。
便利店创业指南：优劣势分析与市场营销策略
这一章节介绍了便利店的优势和发展趋势。近年来，由于传统卖场的落后和经营成本的高昂，便利店作为一种新的零售业态得到了发展。在学校周围等人口密集区开设便利店可以利用其低成本、多样化的商品选择等优势。便利店的主要经营范围包括日用品、食品、书报、收费业务代办等。随着生活节奏的加快，便利店将成为零售行业的趋势之一。虽然国内便利店企业尚未形成突出的品牌，但便利店仍是一种非常有前途的创业方向。
大学生创业开设校园便利店的优势与挑战
这一章节主要讲述了开设一家校园便利店的优势和劣势，并提出了相应的对策和市场营销策略。其中，大学生作为目标市场的优势非常明显，因为可以更好地了解他们的需求并提供个性化服务。同时，该市场也存在竞争激烈的劣势，需要寻找合适的合作伙伴和打造独特的特色来应对挑战。在营销方面，采用渗透定价策略和大众化的产品定位也是不错的选择。总之，这一章节为我们提供了很好的启示，即如何在竞争激烈的市场中找到自己的位置并实现盈利。
便利店选址、进货及投资计划详解
这一章节主要是介绍如何开设一家便利店的选址、进货和投资计划等方面的内容。首先，选址非常重要，一般要选择学校周围或者商圈内距离店铺不超过200米的地方。其次，在进货方面，要根据市场需求适当调整进货量和种类，可以到当地的服装批发市场采购。最后，在投资计划方面，可以通过传媒广告、形象代言等方式进行宣传，同时要注意店内装修和设备的配置，以及商品结构的合理安排。总之，开设一家成功的便利店需要综合考虑多个方面的因素。
便利店管理中的制度、商品、库存和系统管理
这一章节主要介绍了连锁便利店的管理制度和商品管理、库存管理和系统管理等方面的内容。其中，制度化的管理对于连锁便利店的运营非常重要，包括出勤制度、卫生管理制度、报表管理制度等。商品管理方面需要维护企业形象，保证顾客购买到符合要求的新鲜商品，并且建立了商品的进货、销售、退换等相关制度。库存管理方面需要严格控制商品的进出，建立有效的商品配送机制，同时也要注意库存的限制和商品的周转周期。最后，系统化、信息化、数字化的管理能够有效地减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，从而提高工作效率和准确性。
投资与风险控制
这一章节主要讲述了开设一家餐厅的商业计划书中的第十一和十二部分，分别是风险规避和开店支出预算。
其中，风险规避方面提出了四种解决方案，包括员工入股、员工担保抵押经营、委托经营和缴纳承包金形式的承包经营，旨在降低行业风险带来的影响。
而开店支出预算则详细列出了固定设施、经营设备、租赁押金和消防设备等各项开支，并对租金、税收、水电费、工资、耗损预估等方面进行了估算，总投入达到了39300元。
总体来说，这一章节提供了有关开设餐厅所需的资金和风险管理方面的建议，对于有意向从事餐饮行业的创业者具有一定的参考价值。