关键要点
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商务策划包含多个表格，如项目成本目标及责任分解明细表、项目“开源”策划表等。
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商务策划需要考虑成本控制、工程量清单、质量认证等方面的内容。
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商务策划还需要制定风险管理策略，并进行风险二次识别和防范。
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商务策划需要进行资金策划，包括收支时间、计划完成产值等内容。
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商务策划需要与相关部门进行关系协调，以实现项目的顺利推进。
中建三局项目商务策划书范本
这一章节是一份商务策划书的目录，其中包括了各个阶段的商务策划内容和相应的表格。这份商务策划书是为了保证全面履行工程施工总承包合同，更好地实现企业利润最大化、项目风险最小化，达到利益相关者利益最大化的目的而编写的。它不仅是项目投标、签约、施工、结算全过程商务管理的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。在实施过程中，项目部将组织相关人员针对该商务策划书编制细则，结合项目的实际履约情况的变化进一步补充和调整，使得本策划书变得更有实际指导意义。
工程概况与编制原则
这一章节主要介绍了投标阶段商务策划的内容和原则。在投标阶段，需要组织投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，并核对工程量清单，编制投标方案。同时，需要依据投标方案合理测算标前成本，并分析工程量清单中的重大盈亏项，制订投标策略及后期应对措施。此外，还需要分析项目履约中可能出现的各类风险，制定相应的解决措施。这些步骤都是为了降低投标风险，为后期工作做好铺垫。
项目盈亏与风险分析表格及其编制原则
这一章节包含了两个表格，分别是项目盈亏分析表和项目风险分析表。在项目盈亏分析表中，我们可以看到有两个部分，一个是亏损点，另一个是赢利点。每个部分都包含了一些具体的清单项，列出了相应的合同收入、测算成本、盈亏额以及对应的投标策略和应对措施。而在项目风险分析表中，则列出了三个方面的风险因素，包括合同风险、清单风险和其他风险。对于每个风险因素，都有相应的风险等级和最不利影响，并给出了相应的拟应对措施。此外，还有一个合同洽谈内容及反馈表，用于在合同洽谈过程中记录相关的条款和应对措施。这些表格可以帮助我们更好地了解项目的盈利情况和潜在的风险，从而制定更加科学合理的商业计划。
内外兼修，提高效益
这一章节主要介绍了施工阶段商务策划的编制原则和内容。其中，编制原则强调了“节流与开源”相结合的思想，即要加强内部成本管理和外部签证、变更、索赔、收款等工作，同时也要分析项目的盈利点和亏损点，寻找新的盈利来源。编制内容则包括了项目成本测算、责任分解、风险管理、资金统筹安排以及关系协调网络建设等方面的工作。此外，商务策划还需要实行全过程动态管理，建立动态管理台帐，监督策划落实情况，并制定后期相应措施。这些措施可以帮助企业在施工阶段有效地控制成本、提高盈利能力并降低风险。
项目成本目标及责任分解明细表
这一章节是关于工程项目的施工阶段策划表格的内容。其中包含了公司的成本目标和责任分解明细表，以及各种费用项目的责任目标成本、计划控制成本和控制措施等信息。这些信息可以帮助工程项目管理者更好地掌控成本和质量，并且制定出合理的控制措施来保证项目的顺利进行。同时，这个表格也要求责任人对各项费用进行严格的管理和监督，确保项目的顺利完成。