关键要点
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创业团队计划创办一家旧品回收收购公司，名为“微卖”，主要经营范围包括旧电器、旧家具、旧办公用品等。
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公司采用网络回收、实体店销售、摆点促销的经营模式，拥有专业回收系统和销售服务。
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公司致力于提高旧品的附加值，扩展产业链，向农村市场拓展。
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公司实行自主定价回收，通过积分制度鼓励回收和物主谈价式回收，实现多样化经营。
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公司面临的风险和问题主要包括外部风险和内部风险，需要制定相应的风险管理措施。
"微卖"旧品回收收购公司创业计划书
这一章节是关于“微卖”公司的创业计划书，包括了公司的执行总结、企业概况、商业构想、市场分析、营销策略、项目管理和投资与财务分析等方面的内容。其中，商业构想部分介绍了项目的简介、理念和发展展望；市场分析部分则对行业背景、目标市场和竞争者进行了分析；营销策略部分提出了产品、价格、分销和促销等方面的策略；项目管理部分则涉及到了创建原则、项目功能、流程、回收管理、销售管理、物流管理和存储管理等细节；最后，投资与财务分析部分提供了投资资金使用预测表、预测第一年主营业务收入等内容。整个计划书旨在展示“微卖”公司的商业模式和发展前景，并提供详细的实施计划和财务预算。
挑战与机遇并存
这一章节主要是介绍我国废旧家电回收的情况以及相关政策的推动作用。随着经济的发展，我国的废旧家电数量正在急速增长，而政府通过“家电下乡”、“以旧换新”等活动来刺激经济并扩大内需。据统计，截至2011年底，我国家电“以旧换新”带动新家电销售已突破5000万台，但同时也带来了大量的废旧家电需要回收处理的问题。文章提出，建立相对完善有序、激励有效、健康持续的回收机制是实现循环回收、绿色环保、做大回收业的关键。此外，文章也提到了一些国外的废旧物品处理方式，比如家庭拍卖和旧品超市等，可以借鉴并结合国人生活习惯来进行废旧物品的处理。
多元化旧品回收公司的发展规划
这一章节介绍了这家企业的基本情况、经营模式、管理团队和商业构想。该公司采取网络回收、实体店销售和摆点促销的经营模式，在武汉市洪山区南湖马湖村设有仓库和实体店。他们有自己的专业网络回收系统和上门回收、导购销售服务，以及专门的旧品销售点和相关分销渠道。公司采用现代信息化经营管理模式，通过网络积分制鼓励回收和物主谈价式回收，以及实体店和分销点结合出售，使其成为一家多样化经营的旧品回收出售公司。该公司的组织结构设计为一铁三角形，总经理、回收和营销紧密联系，相互协助。他们充分利用信息管理系统，设计了独特的等级模式和适合公司的激励机制，即激发员工热情，保证公司有序、高效的运行，并始终贯彻“微时”、“微力”、“微浪费”的企业文化。
打造环保回收新生态
这一章节主要介绍了微卖公司的业务模式和发展目标。微卖是一家以经营旧品为主的回收、出售公司，旨在为广大消费者提供一个旧品回收和出售的平台。该公司的建立也为中国旧品回收开辟了一个全新的渠道——电子商务式回收，交易小报式拍卖，超级市场式出售。微卖希望通过这种方式推动旧品的正规回收，旧品的充分利用，废品的无害化处理，并增强全民节约意识、环保意识、生态意识。同时，该公司还提供了积分兑换商品的服务以及免费通过交易小报的方式将旧品进行宣传并拍卖出去的服务。最后，微卖希望得到社会各界的支持，共同推进电子废弃物正规化回收渠道，保证废旧电子产品可以通过科学工艺进行无害化处理。
企业团队职责分工明细
这一章节介绍了企业团队的不同职能和职责分工。总经理需要协调和配合各个业务部门，保证公司各项工作的顺利开展，并监督各部门的工作。人力资源部则需要制定公司的人事劳动工作规章制度，办理员工的聘用、调动、解聘等工作，并负责员工的培训和人事档案管理。法律顾问需要负责劳动合同制度的组织实施，协调处理劳动合同和劳动争议等问题。财务部则需要制定公司财务管理会计核算制度，编制公司财务报表和年度财务报告，并负责公司的会计核算工作。市场营销部则需要调查市场信息，策划营销方案并负责商品的销售及批发商的联络。这些不同的职能相互协作，共同推动公司的发展。