关键要点
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北X纵横管理咨询公司提供战略咨询服务
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项目目标：参与确定或审视中X涂料集团的发展战略、管理模式
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项目建议方案：设计中X涂料集团的基本组织架构及管理模式框架
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项目实施计划：分为五个阶段，涉及不同方面的诊断和设计工作
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项目组织：需要中X工业公司与北X纵横管理咨询公司相互协作、沟通
中X工业公司组建涂料集团项目建议书
这一章节是关于一份名为《中X工业公司项目建议书》的文件，该文件是由北X纵横管理咨询公司制作，旨在为中X工业公司提供有效的咨询服务。该文件包括了项目背景、工作原则、咨询价值观、项目目标以及具体的项目建议方案等内容。其中，项目建议方案又分为五个部分，分别是中X工业公司组建涂料集团的可行性分析、中X涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计、灯塔油漆内部管理诊断、灯塔油漆管理模式设计以及管理模式实施辅导等。最后，该文件还列出了项目实施计划、项目组织以及部分成员咨询背景等信息，并给出了咨询费用和公司营业执照等相关附件。
中X工业公司与北X纵横合作推进涂料企业发展
这一章节主要介绍了中X工业公司和北X纵横管理咨询公司合作开展的一个项目，并列出了双方在项目运作过程中的工作原则和咨询价值观。其中，工作原则包括共同工作、信息互动、法人意志和理论与实际相结合等方面，而咨询价值观则强调了服务战略、适应变化、尊重现实和边际改进等方面。此外，该章节还明确了项目的目标，包括参与确定或审视中X涂料集团的发展战略、管理模式，参与确定某大型涂料企业重组后的战略目标和定位，以及设计重组后某大型涂料企业的组织结构和运营体系等内容。最后，该章节指出，为了保证中X涂料集团发展成为国内最大最强的涂料集团，需要为中X工业公司提供实效性解决方案。
中X工业公司涂料集团可行性分析及发展战略
这一章节是关于中X工业公司组建涂料集团的可行性分析。首先进行了宏观环境和行业及竞争分析，然后评估了公司的资源与竞争能力，并进行了SWOT分析。最后提出了中X涂料集团的发展战略框架和基本的组织架构及管理模式框。其中还涉及到了销售管理、生产管理和技术管理等方面的分析。整个文本内容非常详细，需要认真阅读和理解。
中X涂料集团：战略规划与管理体系设计
这一章节主要介绍了中X工业公司对于组建中X涂料集团的可行性分析报告的工作方式和时间安排，以及该集团的发展战略方案设计和母子公司管理体系设计。其中，发展战略方案设计包括了战略结构优化设计方案、联盟对象和并购对象分析、研究单位和研究项目分析、引进项目分析等内容，并提出了中X涂料集团业务组合调整的备选方案设计。而母子公司管理体系设计则着重于解决集权与分权问题，明确了母子公司法人治理结构、子公司的董事选派、考核、管理等方面的内容。此外，还提到了子公司战略计划、预算、业绩评估、激励性奖金等具体措施。
灯塔油漆过渡期组织结构及管理模式设计
这一章节主要讲述了灯塔油漆公司在过渡时期的组织结构和管理模式的设计，以及内部管理诊断的主要目的和方法。其中，通过内部研讨、专家研讨和与中X工业公司的共同研讨等方式，完成了《中X涂料集团发展战略设计》、《中X涂料集团母子公司管理体系设计》和《过渡时期灯塔油漆基本组织结构及管理模式设计》等工作成果。同时，为了建立一个科学规范适用的管理模式，还需要对企业的内部管理进行诊断，分析企业存在的问题并确定关键问题，从而为企业的发展提供支持。在诊断过程中，需要重点关注组织结构、管理层次与管理幅度、部门设置和职权分析等方面的内容。