青城道茶2006年长春地区营销策划方案.doc

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本文详细制定了“青城道茶”专营茶庄2006年在长春地区的整合营销策划方案。首先,产品分析揭示了青城道茶的独特之处,如其历史悠久、文化底蕴深厚、原料优质以及道家元素的融入,使其在市场上具备竞争优势。随后的市场分析显示了长春地区茶叶市场的基本情况和发展潜力,同时也指出了当前市场竞争的现状和消费者行为特征。在此基础上,进行了SWOT分析,明确了青城道茶的优势、劣势、市场机会与威胁,为进一步的营销策略奠定了基础。 营销策略聚焦于如何有效利用青城道茶的USP特点和优势,避开劣势,抓住市场机会。提出了包括建立“青城道茶”专营连锁茶庄、品牌定位、目标消费者群设定、竞争对手定位、经营策略、广告策略等多个方面的具体实施步骤。广告策略强调了通过视觉和文字信息传播青城道茶的文化理念和品牌价值,旨在深化消费者对品牌的理解和认知。 媒介策略详细列出了目标受众的主要媒介接触习惯,并据此选择了最合适的媒介组合进行广告投放,包括电视、报纸、电梯广告、网络论坛和DM宣传资料等,以期达到最优的广告效果。最后,通过详细的预算安排和效果评估方案,确保营销活动的有效执行和监督,预期实现年度营业额500万元以上的目标。 综上所述,该方案全面考虑了市场和消费者需求,有针对性地提出了切实可行的营销策略,意在通过整合营销手段提升青城道茶在长春地区的知名度和市场份额,实现商业目标。

关键要点

  1. 青城道茶专营茶庄整合营销策划方案

  2. 营销策略传递“以茶学道,以茶论道,以茶悟道”的主题思想

  3. 品牌定位:将传统道家思想融入现代企业管理

  4. 广告目的是深入人心,让顾客觉得来“青城茶庄”自己就是无为而无所不为的管理者

  5. 媒介选择包括电视、报纸、电梯、网络论坛、DM宣传资料、路牌等。

青城道茶:传承道家文化,品味自然精华

这一章节是一份关于青城道茶的营销策划方案。该方案通过调查和比较分析得出青城道茶的优点和USP特点,并制定了针对劣势的有效回避措施。方案以“以茶学道,以茶论道,以茶悟道”为主题,采用了体验营销的思维,旨在将青城道茶的特点传达给目标群体,达到广告和市场目的。在产品分析方面,该方案介绍了青城道茶的产地、制作工艺和品质特点,强调了其低咖啡碱、高氨基酸的特点,有助于提神健脑、帮助消化和去火。

青城茶业:打造中高端养生品牌,抢占长春市场

这一章节主要介绍了四川都江堰青城茶业有限公司的产品定位和企业分析。该公司生产的产品是道家养生茶,属于中高端价位。公司成立于1998年,前身是都江堰市茶厂,具有五十年的发展历程。该公司的产品在制作过程中采用了先进的工艺和技术,并且在生产过程中注重环境保护,使得产品的品质得到了保证。同时,该公司还拥有多种不同类型的茶叶产品,包括名茶系列、花茶系列、保健茶系列和袋泡茶系列。

长春茶叶市场发展及茶庄经营现状分析

这一章节介绍了长春茶叶市场的现状和发展趋势。首先,市场主体逐渐多元化,从原来的花茶和红茶扩展到了绿茶和乌龙茶,并且出现了新的竞争对手。其次,市场规模不断扩大,销售额逐年增加。然而,长春地区的茶庄数量较少,存在垄断现象,而且经营方式创新不够,公众满意度较低,文化气息也不够浓厚。因此,需要进一步发展茶文化,提高消费者的体验感和满意度。

"青城道茶"长春市场策略分析及解决方案

这一章节主要讲述了针对“青城道茶”品牌的消费者行为分析以及SWOT分析。通过调查发现,经常喝茶的人多为男性,多集中在40岁以上,因此该品牌的目标群体是40岁以上的男性。此外,消费者去茶庄喝茶主要是商务原因或享受环境,很少有特意去茶庄喝茶的消费习惯。因此,该品牌需要注重打造自己的品牌形象和特色,以便更好地吸引消费者的注意。同时,该品牌也面临着一些市场威胁和机会,需要制定相应的策略应对。最后,该章节还提出了针对这些问题的具体解决方案,包括塑造品牌形象、传递独特的品茶概念等。

打造高品质生活,实现年营业额500万+

这一章节主要是关于一家名为“青城道茶”的茶叶品牌的营销策略。该品牌的目的是要让年营业额达到500万以上。为了实现这个目标,他们采用了招商的方式成立了“青城道茶”专营连锁茶庄,并选择了高档社区、写字楼、休闲会馆和俱乐部附近的地点来开设这些茶庄。茶庄的设计是由厂家统一规划的,产品不支持赊销,但可以有一定的退货保证。此外,他们在长春地区设立了营销集中办事处,对三家茶庄进行集中管理。厂家还提供了一种新的集资方式——现金储备,以便更好地控制资金流动。最后,广告方面也由厂家统一安排,以确保声音的一致性和品牌形象的整合。