关键要点
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旅游业蓬勃发展，市场规模不断扩大；
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公司以红色旅游为主，开发自助游方式；
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团队管理包括总经理、财务部、人事部、客户部、业务部、策划部、市场部；
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竞争手段包括创新、提高服务质量、加强与顾客交流、做好产业链联盟工作；
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营销模式包括广告营销、公关营销、网络营销；预计销售额逐年增加。
任我行旅游公司商业计划书
这一章节介绍了商业计划书中关于市场的部分。首先，它提到了旅游业是一个蓬勃发展的朝阳产业，并且中国的国内旅游市场非常庞大。其次，该章节列举了近几年国内旅游的基本情况，包括出游人次、出游率以及旅游消费等指标。第三，该章节对市场竞争进行了分析，强调了竞争手段和自身的优势。第四，该章节提出了营销模式，包括广告口号、公关营销和网络营销等方面。最后，该章节还对风险进行了分析并提出了一些应对策略。
江西省旅游产业发展与市场分析
这一章节主要介绍了江西省旅游产业的发展情况以及市场需求的变化。其中，红色旅游是蓬勃发展的重点，并且吸引了大量游客的关注。针对不同的消费者群体，该章节还提出了相应的市场营销策略。此外，该公司致力于创新和发展，推出了新的旅游方式——自助游，以满足消费者的个性化需求。最后，该公司秉承着“以人为本，客户至上”的理念，致力于提供高品质、高效率的服务。
公司组织架构与职责分工
这一章节是关于一家公司的组织结构和各个部门职责的介绍。首先，总经理负责整个公司的管理和发展，包括制定发展规划和年度工作计划，以及推动各项改革和提高管理水平。其次，财务部主要负责公司的资金管理和财务分析，同时也要负责工资和奖金的计算和发放。第三，策划部则负责公司各种活动的策划和实施，以及起草内部和外部的各种合同和协议。第四，人事部主要负责公司的人力资源管理，包括制定人事管理制度、负责招聘和录用、以及组织定期或不定期的人事考评和选拔工作。最后，市场部则是公司的实际运作部门，负责处理一些繁琐的事物，如联系交通工具、安排食宿和购买门票等，同时也需要配合其他部门的工作。
旅游公司的发展策略与竞争优势分析
这一章节主要讲述了企业在市场竞争中的策略和优势。首先，加强创新意识和树立企业文化是企业发展的核心；其次，提高服务质量并创造旅游服务产品的附加值需要培养高素质人才；第三，加强与顾客的交流与沟通，建立长期联系的机制，提供更好的服务；第四，做好有关产业链的联盟工作，建立互利共赢的合作关系；最后，企业的优势在于灵活性大和地域优势，采用“自助游”方式对时间和路线没有严格限制，同时也以红色旅游为主线，充分利用吉安地区的独特旅游资源和旅游价值。
公关、网络及传统媒体的应用
这一章节主要介绍了企业的营销策略，包括广告媒体定位、公关营销以及加强网络营销等方面。在广告媒体定位方面，企业根据不同的媒体特点选择了不同的使用方式，比如报纸主要用于通知和提醒，广播则主要用于提醒作用，而电视则是利用率最高的宣传媒体之一。在公关营销方面，企业制定了明确的目标并采取了多种实际操作措施，如与高校学生会、社团合作，承办大型学术交流会等。最后，在加强网络营销方面，企业利用互联网这个年轻人聚集的平台进行了多种新方式和新服务的推广，同时也向老顾客VIP不断免费提供新的旅游情报，通过书刊、路边广告牌、车身涂饰等方式进行广告宣传。