关键要点
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公司成立于早期，生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足市场需求。
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利用公司甲壳质材料的技术优势，研发甲壳质相关产品，实现产品多元化。
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市场调研显示，目前市场上主要产品及其优缺点，医生/护士长对产品和服务的要求。
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公司未来的销售收入预测和营销策略，包括销售网络、销售渠道、广告促销等方面。
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公司管理团队的情况，包括管理队伍状况、外部支持、董事会等方面。
甲壳质材料公司创业计划
这一章节是一份创业计划书的目录，包括了各个部分的内容概述。其中包括公司的执行总结、项目背景、市场机会、公司战略、市场营销、生产管理、投资分析、财务分析、管理体系以及机遇与风险等内容。这份计划书旨在展示一家拥有甲壳质纤维制备专利技术的公司的发展方向和商业模式，并且强调了该公司在市场上的竞争优势和可持续发展能力。
前景广阔的新产品
这一章节主要介绍了公司的投资与财务情况以及组织与人力资源安排。公司在成立初期需要筹集1100万资金，其中风险投资占大部分，其他还包括东华大学投入的资金和短期借款。股本规模及结构暂定为注册资本1200万，其中外来风险投资入股最多。公司采取直线制组织结构，实行总经理负责制，同时聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾问。此外，该章节还介绍了医疗器械行业的背景和发展前景，以及公司投产医用甲壳质可吸收缝合线的意义和价值。
医用甲壳质可吸收缝合线的优势及应用前景
这一章节主要介绍了医用甲壳质可吸收缝合线的优点及其应用前景。该缝合线具有纯生物制品、成本低、易保存等特点，并且经过临床实验证明其与人体相容性好，伤口缝合疤痕小。此外，甲壳质也是一种新型环保材料，在医学、农业、轻工业等领域都有广泛应用。市场特征方面，医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为，人员推销是最有效的销售方式。同时，医药卫生管理机构的宏观政策法规也会对缝合线的发展产生重要影响。
医用缝合线市场细分及购买决策分析
这一章节主要介绍了医用缝合线市场的购买决策过程以及市场细分情况。在购买决策中，医生和手术室护士长起着重要的作用，有些甚至由护士长指定或采购。市场细分成已开发的可吸收缝合线市场和尚未开发的可吸收缝合线市场。前者包括大量使用PGA类可吸收缝合线的市场和大量使用羊肠线的市场，后者则分布在经济发展水平偏低、医疗水平有限的中小型城市医院或大城市的小医院。不同市场的消费者对于价格敏感度和品牌忠诚度也有所不同。
医用缝合线销售渠道及竞争分析
这一章节主要介绍了医用缝合线的销售渠道和竞争情况。其中，厂家直销和当地代理商销售是主要的销售渠道，而丝线、羊肠线和PGA类可吸收缝合线则是主要的竞争产品。丝线和羊肠线价格较低，但存在一些缺点，正在被逐步替代。相比之下，PGA类可吸收缝合线价格较高，但具有更好的性能和质量，因此在市场上占据了一定份额。强生和氰胺是该市场上最大的竞争对手，而南通的“华利康”则在一定程度上与其竞争。