关键要点
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销售目标：全年完成销售任务超过550万元
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工作管理：市场营销工作由公司分管营销领导宏观管理、统一协调
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计划管理：销售额、销售量、销售进度表等
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业绩考核：按照实际销售到帐和既定的考核标准确定当月底薪
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提成办法：所有底价均不含个人业务提成，超过底价部分的回款扣除个人销售费用以及应负担的税款即为个人提成
营销管理规定及计划
这一章节是关于一家公司的营销管理规定及营销计划（成型市场计划）。其中，总则包括了营销职责和任务，工作管理涉及了公司领导和营销部经理的职责以及员工的要求，业务流程管理则明确了合同签订、价格限制和回款等方面的规定。此外，还有计划管理和业绩考核、提成办法、奖励等内容。这些规定旨在帮助公司更好地开展市场营销工作，提高销售业绩并保持良好的商业信誉。
营销计划与考核制度详解
这一章节主要介绍了公司的营销工作任务和指标，包括销售额、销售量、销售进度表等方面的要求。同时，还列出了各责任区指标及进度，并制定了相应的考核办法和奖惩措施。此外，还详细说明了业绩考核的标准和要求，以及提成办法和销售费用的规定。最后，对于新聘员工的考核和管理也进行了详细的阐述。
营销部奖励政策与流程
这一章节主要介绍了公司的奖励制度和基金使用规定。其中，基金是按照销售额提取的，用于奖励销售业绩优秀的员工和部门。具体包括月销售明星奖、季度优秀片区奖、不定期销售竞赛奖等。此外，公司还会在年终评选出前三名销售人员，并给予相应的奖励。同时，还有一些特殊的措施需要经过领导审核才能执行。总之，这些奖励和基金的使用旨在激励员工积极进取，提高销售业绩。