关键要点
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该项目旨在优化资产采购系统，提高采购效率和客户满意度。
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项目分为三个阶段，包括采购周期缩短、采购成本降低和采购质量提升。
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项目目标包括标准化的采购流程和供应商管理体系，以及价格折扣率和采购合格率的提高。
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项目计划包括优化采购周期、降低采购成本、提升采购质量等方面的子项目。
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项目风险管理计划包括风险预防措施和应急行动计划。
联想集团优化资产采购系统项目计划书
这一章节是一份关于优化资产采购系统的项目计划书。该项目旨在通过优化采购周期、降低采购成本和提升采购质量三个方面来提高采购业务水平和客户满意度。项目的目标包括提供项目总结报告、经过审核的采购周期和价格折扣子项目报告以及标准化的资产采购流程和供应商管理体系。项目的范围是在一定时间内实施优化资产采购系统项目，并且预计可以使得资产采购周期平均缩短26%、采购折扣率在现有基础上再提升3%的比例，采购合格率提升2个百分点。具体的项目指标也列出了不同类型的采购所涉及的具体指标。
项目组成员分工明细及职责说明
这一章节是关于一个项目的团队成员及其职责分配的介绍。倡导者（发起人）主要负责项目预算及全体人员的管理，并批准任命leader以及项目的时间、成本、工作范围等。项目管理者则由北京厂制造技术发展处承担。而team leader则需要对整个项目的最终结果负责，并负责对项目组成员所需的6sigma知识和工具进行培训和指导。核心成员则需要协调资源，将6sigma的推进与其他业务及项目融合起来，并将项目组成员的表现列入绩效考核。最后，还有其他项目组成员负责报销环节的优化及数据收集等工作。
资产采购项目进度安排和里程碑规划
这一章节是关于一个资产采购项目的进度计划和里程碑。其中包含了项目总结报告、采购周期子项目报告、价格折扣子项目报告等多个交付物，以及中期目标和最终成果的完成日期。同时还有资产采购流程和供应商管理体系的标准化建设，以及价格折扣和采购合格率指标的跟踪报表和分析报告等内容。这些信息可以帮助我们了解这个项目的进展情况和完成情况，以便更好地管理和协调工作。
资产采购项目规划及风险管理
这一章节主要介绍了关于一项名为“资产采购”的项目的管理和实施情况。其中第四项和第五项分别列出了该项目的各项指标和交付物，达成这些指标和交付物标志着该项目的成功。第六项则列出了该项目所需的资源投入和收益预测，包括工时、资金、外部培训等。第七项介绍了该项目的时间和范围柔性和风险管理计划，而第八项则是该项目的风险评估和应对措施。总的来说，这一章节详细地阐述了一个实际项目的管理流程和实施细节，对于了解项目管理有一定的帮助。
团队公约：明确责任，高效协作
这一章节是关于团队公约的内容，其中包括了计划阶段、实施跟踪阶段、对项目计划和目标的调整以及项目文件管理和沟通机制等方面的规定。其中，在计划阶段，通过会议和邮件的形式进行沟通，参与人员包括核心成员和其他相关人员，最终需要完成经批准的总项目计划书和各自职责的甘特图。在实施跟踪阶段，需要及时交流进展情况并提交回顾及分析报表，同时还需要进行文件管理和沟通机制的规范。对于项目计划和目标的调整，需要经过项目组讨论并得到项目管理者和倡导者的批准才能生效。最后，为了方便管理，需要对相关文件进行存档，包括电子和纸质两种方式。