关键要点
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健身俱乐部是一种综合性的场所，集健身、娱乐休闲和传播健身知识于一体，能够满足师生的健身需求。
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高校健身俱乐部有助于推动高校体育体制的改革，从传统体育竞技方式向全面提高身体素质转变。
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社会上的健身俱乐部硬件设施属于高档水平，但价格较高，不适合所有消费者。
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常春藤健身俱乐部是一家室内多项体育运动场馆，提供乒乓球场、羽毛球场、滑冰场、健身房、浴室和休闲区等设施。
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健身俱乐部需要采取竞争性推销策略，广泛宣传并设立促销活动，以吸引足够数量的会员。
常青藤健身俱乐部——打造全方位健身服务
这一章节主要介绍了常青藤健身俱乐部的创业计划书，旨在满足人们对健康生活的追求和健身消费观念的转变。健身俱乐部不仅可以帮助人们缓解压力、强身健体，还可以陶冶情操。然而，当前有些大学生缺乏体育意识，参与体育锻炼的积极性较低。因此，健身俱乐部作为一种全方位综合性服务的场所，能够提供丰富的健身、娱乐休闲及传播健身知识的服务，让人们在身心愉悦的同时达到健身目的，并且通过体育运动培养团队意识、锻炼意志品质、提高审美情趣。此外，高校健身俱乐部还能推动高校体育体制的改革，从传统的体育竞技方式向全面提高身体综合素质转变。
高校健身市场潜力巨大，学生愿意投资
这一章节主要介绍了健身市场的现状和发展趋势，随着人们对健康的重视，健身已经成为城市消费的一大潮流。高校健身俱乐部可以提供健身与修身的场所，但目前存在一些问题，如健身条件差、健身形式单调等。通过对北京几所高校学生的调查发现，大多数学生对高校健身教学内容和方法提出了一些改进建议，并且有一部分学生愿意投资健身消费。因此，高校健身市场具有很大的发展潜力。
地理、设施、教练三大优势
这一章节主要介绍了学校的健身俱乐部与社会上的健身俱乐部相比的优势。首先，在地理位置方面，学校健身俱乐部位于校内地理条件优越的地方，方便学生和教职工使用。其次，在硬件设施方面，学校健身俱乐部选择了适合学生和教职工使用的健身器材和服务设施，并做出了长远规划，更好地服务于他们。第三，在教练员的选择方面，学校健身俱乐部聘请了附近各高校的体育教师，具有优势。最后，学校健身俱乐部也聘请了国内一流的教练专家，提高了其竞争实力。总的来说，学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。
以校园为主，面向全民
这一章节主要讲述了如何在校内开展健身俱乐部，并且利用校内的资源来宣传和推广俱乐部，同时通过一系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。此外，还提到了俱乐部的选址和建筑面积等问题，并强调了设备维修和建筑设施保养的重要性。总的来说，这一章节旨在说明如何在学校内开展健身俱乐部并吸引更多的学生参与其中。
打造品牌，拓展市场
这一章节介绍了常春藤健身俱乐部的产品和服务，包括运动设施和收费标准。俱乐部采取多种收费方式，如计时收费和个人/团体会员收费。初期将承办和举办免费的比赛，通过拉赞助和广告等方式获取资金。俱乐部的发展战略是先定位在高校市场，然后逐步扩展到其他高校和社会市场。在未来几年内，俱乐部将举办各种活动和比赛，建立品牌并扩大影响力，最终实现连锁店的开设。